| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 一、选题背景 | 第8-10页 |
| 二、研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 第一章 西南空管局实施项目管理必要性研究 | 第11-24页 |
| 第一节 我国民航空中交通管理的发展与现状 | 第11-13页 |
| 第二节 项目管理的含义和基本构成 | 第13-21页 |
| 一、项目的概念 | 第13-14页 |
| 二、项目管理概述 | 第14-18页 |
| 三、项目阶段与项目生命周期 | 第18-21页 |
| 四、多项目管理的概念 | 第21页 |
| 第三节 西南空管局项目管理改进的必要性及紧迫性 | 第21-24页 |
| 一、系统建设的高投入、高风险，要求采取更为严格的管理 | 第22页 |
| 二、有利于保证项目建设质量 | 第22-23页 |
| 三、有利于减少变更成本，提高投资效益 | 第23-24页 |
| 第二章 西南空管项目管理的特点、重点及问题分析 | 第24-34页 |
| 第一节 民航西南空管局实施投资项目管理的特点 | 第24-26页 |
| 一、管理的幅度较大、层次较多 | 第24-25页 |
| 二、社会公益性强，不以经济效益为主要目标 | 第25页 |
| 三、项目数量多，投资规模差距大 | 第25-26页 |
| 四、管理程序较一般投资项目更加严格 | 第26页 |
| 第二节 西南空管局项目管理的重点 | 第26-29页 |
| 一、完善项目管理的组织结构，建立符合发展趋势的项目管理模式 | 第26-27页 |
| 二、加强队伍建设，提高规划建设管理水平 | 第27-28页 |
| 三、项目后评估工作 | 第28-29页 |
| 第三节 民航西南空管局投资项目管理的问题分析 | 第29-34页 |
| 一、投资项目的决策难，前期工作开展困难 | 第29-30页 |
| 二、缺乏合理有效的项目管理组织形式 | 第30-32页 |
| 三、同期的在建项目多，进度计划难以控制 | 第32-33页 |
| 四、专业项目管理人才缺乏，项目建设质量良莠不齐 | 第33-34页 |
| 第三章 西南空管局投资项目管理改进途径分析 | 第34-52页 |
| 第一节 西南空管局投资项目管理改进的总体思路 | 第34页 |
| 第二节 西南空管局项目管理改进的具体措施 | 第34-48页 |
| 一、整合项目管理资源，建立权责明确的项目管理组织结构 | 第34-38页 |
| 二、实行项目经理制度 | 第38-40页 |
| 三、实施多项目管理，注重多项目管理中的协调 | 第40-45页 |
| 四、注重项目的过程管理 | 第45-48页 |
| 第三节 推行“代建制”的项目管理新模式 | 第48-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
