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航空运输企业构建全面质量管理体系的研究--以xx航空公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
前言第11-13页
第一章 质量和全面质量管理(TQM)概述第13-26页
 一、质量和全面质量管理的概念第13-16页
  (一) ISO8402 中的质量概念第13-15页
  (二) 全面质量管理的含义第15-16页
 二、全面质量管理的竞争优势第16-19页
 三、全面质量管理在企业中的实现第19-22页
  (一) 全面质量管理的特点及指导思想第19页
  (二) 全面质量管理模型及构成要素第19-22页
 四、全面质量管理与六西格玛第22-26页
  (一) 六西格玛管理第22-24页
  (二) 六西格玛对全面质量管理体系的完善第24-26页
第二章 航空运输企业的全面质量管理第26-32页
 一、航空运输企业的内涵与特点第26-28页
  (一) 航空运输业的性质第26页
  (二) 航空运输业的特征第26-27页
  (三) 航空运输产品及特征第27-28页
 二、航空运输企业全面质量体系构建的现状第28-30页
  (一) 《民用航空运输企业全面质量管理暂行办法》第28-29页
  (二) 全面质量管理在民航业中的应用第29-30页
 三、航空运输企业全面质量管理体系构建的思路第30-32页
  (一) 有效质量体系的建立第30-31页
  (二) 质量管理文化体系第31-32页
第三章 航空运输企业质量管理的实施活动第32-47页
 一、质量策划第32-35页
  (一) 质量策划过程第32-33页
  (二) 质量策划的出发点——顾客的需求第33-35页
  (三) 实现顾害需求的转变——应用工具QFD第35页
 二、质量控制第35-41页
  (一) 质量控制的过程第35-36页
  (二) 服务企业质量控制的特征第36-39页
  (三) 常用的质量控制方法在航空运输中的应用第39-41页
 三、质量改善第41-47页
  (一) 质量突破的过程、步骤第41-44页
  (二) 管理可控差错与操作者可控的差错分析第44-45页
  (三) 建立不断改善的质量循环第45-47页
第四章 川航全面质量管理体系构建的基础第47-57页
 一、四川航空股份有限公司概况第47-50页
  (一) 公司发展历史第47-48页
  (二) 公司组织结构(图4-1)第48页
  (三) 公司经营管理现状及存在问题第48-49页
  (四) 先进管理模式引入的思路及意义第49-50页
 二、构建全面质量管理组织体系第50-54页
  (一) 公司全面质量管理机构第50-51页
  (二) 各个质量管理子体系责任部门划分第51-54页
  (三) 部门质量机构/质量工作管理员(专职/兼职)第54页
 三、体系构建的实施过程第54-57页
  (一) 质量管理参照标准第55页
  (二) 管理承诺第55-56页
  (三) 质量管理体系文件第56页
  (四) 质量安全方针第56页
  (五) 质量目标第56-57页
第五章 川航全面质量管理体系构建的主要内容第57-75页
 一、航空运输产品实现与控制第57-64页
  (一) 航空运输产品实现的策划第57页
  (二) 与顾客有关的过程第57-58页
  (三) 顾客沟通第58页
  (四) 产品的设计与开发第58-59页
  (五) 采购第59-60页
  (六) 航空运输生产与服务运作第60-64页
 二、测量、分析与改进第64-68页
  (一) 测量和监控第64-66页
  (二) 不合格品或服务的控制第66页
  (三) 数据分析第66-67页
  (四) 改进第67-68页
 三、服务质量控制——六西格玛工具应用第68-75页
  (一) 顾客满意度评估第68-70页
  (二) 质量功能展开(QFD)第70-72页
  (三) 排列图第72-75页
第六章 川航全面质量管理体系构建的完善第75-82页
 一、公司机关职能工作质量管理子体系第75-78页
  (一) 战略、方针、目标控制第75-77页
  (二) 内部服务质量——资源提供第77-78页
 二、六西格玛管理战略的导入第78-82页
  (一) 川航的战略目标第78-79页
  (二) 川航六西格玛管理战略的应用第79页
  (三) 六西格玛管理战略导入的作用第79-82页
参考文献第82-84页
后记第84-85页
致谢第85页

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