| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 GENERAL INTRODUCTION | 第11-15页 |
| ·Background of the study | 第11-12页 |
| ·Hypothesis of the study | 第12页 |
| ·Objectives of the study | 第12-13页 |
| ·Significance of the study | 第13页 |
| ·Scope of the study | 第13-14页 |
| ·Organization of the study | 第14-15页 |
| 2 Definition of concepts | 第15-42页 |
| ·Concept of decentralisation | 第15-28页 |
| ·Definition of decentralisation | 第15-16页 |
| ·Forms of decentralisation | 第16-20页 |
| ·Objectives of decentralisation | 第20-21页 |
| ·The relationship between decentralisation and good governance | 第21-23页 |
| ·Decentralisation and development in Africa | 第23-25页 |
| ·Decentralisation in Rwanda | 第25-28页 |
| ·Background | 第25-26页 |
| ·Objectives of Rwandan decentralization policy | 第26-27页 |
| ·Principles to be respected | 第27-28页 |
| ·Political and administrative division of the republic of Rwanda | 第28页 |
| ·Reframing concept | 第28-42页 |
| ·Virtues and drawbacks of organized activity | 第28-29页 |
| ·The curse of cluelessness | 第29-30页 |
| ·Strategies for improving organizations | 第30-31页 |
| ·Framing | 第31-33页 |
| ·Frame breaking | 第33-34页 |
| ·The four frames | 第34-42页 |
| ·Background | 第34-37页 |
| ·Human frame | 第37-38页 |
| ·Political frame | 第38-40页 |
| ·Symbolic frame | 第40-42页 |
| 3 Methodology | 第42-51页 |
| ·Presentation of the area of the study | 第42页 |
| ·Choice of respondents | 第42-44页 |
| ·Data collection | 第44-48页 |
| ·Documentary sources | 第44-45页 |
| ·Observation | 第45-46页 |
| ·Interview | 第46-48页 |
| ·Questionnaire | 第48页 |
| ·Procedure in data collection | 第48-49页 |
| ·Data processing and analysis | 第49页 |
| ·Data processing | 第49页 |
| ·Data analysis | 第49页 |
| ·Limitations | 第49-51页 |
| 4 INTERPRETATION OF DATA | 第51-67页 |
| ·Understanding about decentralization | 第52页 |
| ·Understanding about organizational framing | 第52-53页 |
| ·Structural frame | 第53-58页 |
| ·The analysis on decentralization process | 第53页 |
| ·National Decentralization Stakeholders Forum (NDSF) | 第53-54页 |
| ·National Decentralization Implementation Secretariat (NDIS) | 第54-55页 |
| ·Decentralization Cluster (DC) | 第55-56页 |
| ·Decentralization Focal Points in Ministries and Provinces | 第56页 |
| ·Local Governments Consultative Forum | 第56-57页 |
| ·Citizen involvement, transparency and accountability | 第57-58页 |
| ·Human Resource Frame | 第58-61页 |
| ·Analysis on the backgrounds of local government staff | 第58页 |
| ·Actors involved in the recruitment process | 第58页 |
| ·The motivation of the personnel in the local governments | 第58-59页 |
| ·Study leave | 第59页 |
| ·Secondment for development purposes | 第59页 |
| ·Career progression | 第59页 |
| ·Recognition | 第59-60页 |
| ·Relationship among staff members and conflict management | 第60页 |
| ·Mentor | 第60-61页 |
| ·Political Frame | 第61-64页 |
| ·The Power and its influence in the decentralization process | 第61-62页 |
| ·Management Reforms | 第61页 |
| ·Leadership | 第61页 |
| ·Employee Readiness and Resistance | 第61-62页 |
| ·Communication | 第62页 |
| ·Roles and Responsibilities in Implementation | 第62页 |
| ·Empowerment of Stakeholders | 第62-63页 |
| ·Short-term Wins | 第63页 |
| ·Milestones and Sequences | 第63-64页 |
| ·Symbolic Frame | 第64-67页 |
| ·Ubudehe in rwanda | 第64页 |
| ·Umuganda | 第64-65页 |
| ·Abunzi | 第65页 |
| ·Gacaca | 第65-67页 |
| 5 SUMMARY AND CONCLUSION | 第67-73页 |
| ·summary of findings | 第67-68页 |
| ·Conclusion | 第68-70页 |
| ·Recommendations | 第70-71页 |
| ·Proposed areas for further research | 第71-73页 |
| REFERENCE | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
| 索引 | 第81-83页 |
| 作者简历 | 第83-85页 |
| 学位论文数据集 | 第85页 |
