| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| CONTENTS | 第9-12页 |
| 图表清单 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·实践意义 | 第14页 |
| ·国内外研究进展与现状 | 第14-18页 |
| ·知识管理的研究进展与现状 | 第15-17页 |
| ·外派人力资源管理的研究进展与现状 | 第17-18页 |
| ·研究框架与方法 | 第18-20页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究的创新点 | 第20-21页 |
| 2 企业集团外派人力资源管理与知识管理的基础理论 | 第21-26页 |
| ·外派人力资源管理理论 | 第21-23页 |
| ·外派人员的界定 | 第21页 |
| ·外派人力资源管理的内涵 | 第21-22页 |
| ·外派人力资源管理的基本职能 | 第22-23页 |
| ·外派人员知识管理过程理论 | 第23-26页 |
| ·外派人员的知识获取 | 第24页 |
| ·外派人员的知识共享 | 第24-25页 |
| ·外派人员的知识创新 | 第25页 |
| ·外派人员的知识应用 | 第25-26页 |
| 3 中国企业集团外派人员知识管理影响因素的实证分析 | 第26-38页 |
| ·研究模型及假设 | 第26-30页 |
| ·研究模型 | 第26页 |
| ·研究假设 | 第26-30页 |
| ·变量设计 | 第30-32页 |
| ·激励机制 | 第30页 |
| ·组织结构 | 第30-31页 |
| ·领导支持 | 第31页 |
| ·组织文化 | 第31页 |
| ·员工培训 | 第31页 |
| ·外派员工知识管理能力 | 第31-32页 |
| ·模型和假设的验证分析 | 第32-36页 |
| ·问卷设计 | 第32页 |
| ·样本描述性统计 | 第32-33页 |
| ·量表的信度分析 | 第33-34页 |
| ·量表的效度分析 | 第34-35页 |
| ·相关分析 | 第35页 |
| ·回归分析 | 第35-36页 |
| ·统计分析结论 | 第36-38页 |
| 4 基于知识管理的中国企业集团外派人力资源管理的模式架构及主要内容 | 第38-43页 |
| ·基于知识管理的中国企业集团外派人力资源管理模式的架构 | 第38-39页 |
| ·基于知识管理的中国企业集团外派人力资源管理的主要内容 | 第39-43页 |
| ·人力资源规划与招聘 | 第40页 |
| ·人力资源培训与开发 | 第40-41页 |
| ·绩效与激励管理 | 第41-42页 |
| ·对外派人员的回任管理 | 第42-43页 |
| 5 基于知识管理的中国企业集团外派人力资源管理的优化措施 | 第43-49页 |
| ·建立并完善激励机制 | 第43-44页 |
| ·营造共享型的组织文化 | 第44-45页 |
| ·设计扁平化组织结构 | 第45-46页 |
| ·加强领导支持 | 第46-47页 |
| ·提供个性化的员工培训 | 第47-49页 |
| 6 研究结论与展望 | 第49-52页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·研究局限与未来研究方向 | 第50-52页 |
| ·研究局限 | 第50页 |
| ·未来研究方向 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录：调查问卷 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文和研究成果 | 第58-59页 |
