| 提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 序言 | 第7-17页 |
| ·本文的研究背景 | 第7-8页 |
| ·本文的研究意义及研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文的框架结构 | 第9-10页 |
| ·相关理论概述 | 第10-17页 |
| ·5S 管理 | 第10-12页 |
| ·精益生产管理 | 第12-15页 |
| ·目视管理 | 第15-16页 |
| ·TPM 管理 | 第16-17页 |
| 第2章 强化固定资产日常管理 | 第17-34页 |
| ·强化规范化管理 | 第17-23页 |
| ·完善管理制度 | 第17页 |
| ·强化业务流程 | 第17-22页 |
| ·明确责任管理 | 第22-23页 |
| ·强化信息化管理 | 第23-26页 |
| ·S 公司固定资产ERP 管理及局限性 | 第23-24页 |
| ·固定资产业务的无纸化办公 | 第24-26页 |
| ·尝试地图管理 | 第26-29页 |
| ·实施背景 | 第26页 |
| ·实施步骤 | 第26-29页 |
| ·固定资产地图的运用 | 第29页 |
| ·强化保证措施 | 第29-33页 |
| ·培训管理 | 第29-32页 |
| ·台帐管理 | 第32页 |
| ·标签管理 | 第32页 |
| ·盘点管理 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 强化固定资产节能和安全管理 | 第34-45页 |
| ·强化节能管理 | 第34-38页 |
| ·强化节能的主要措施 | 第34-37页 |
| ·S 公司的节能案例 | 第37-38页 |
| ·强化安全管理——推进P.S.E | 第38-44页 |
| ·P.S.E 的定义内涵 | 第39页 |
| ·P.S.E 展开步骤 | 第39-40页 |
| ·安全管理的推行要求 | 第40-41页 |
| ·S 公司运用案例 | 第41-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 强化固定资产效率管理 | 第45-57页 |
| ·生产线平衡 | 第45-46页 |
| ·生产线平衡的内涵 | 第45-46页 |
| ·生产线平衡的目标 | 第46页 |
| ·生产线平衡的意义 | 第46页 |
| ·如何使机器设备满足生产线平衡的要求？ | 第46-48页 |
| ·实例说明机器设备如何满足生产线平衡的要求 | 第46-48页 |
| ·设备的实际周期时间不满足节拍的限制条件时的处理方式 | 第48页 |
| ·如何选择有效率的设备 | 第48-53页 |
| ·选择设备的原则 | 第48页 |
| ·选择设备的常见误区 | 第48-53页 |
| ·如何安排设备的布局，强化厂房的利用效率 | 第53-56页 |
| ·单元布局的原则 | 第54页 |
| ·合理布局的实例 | 第54-56页 |
| ·大批量生产设备的处理 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 S 公司固定资产强化管理案例 | 第57-67页 |
| ·活动背景 | 第57页 |
| ·活动组织和活动方式 | 第57页 |
| ·活动CTQ | 第57-58页 |
| ·活动计划 | 第58-59页 |
| ·具体对策 | 第59-65页 |
| ·活动效果 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-69页 |
| ·研究成果 | 第67页 |
| ·不足之处 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读MBA 期间发表的论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |