空降CEO空降期管理策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8页 |
| ·创新之处 | 第8-10页 |
| 第2章 空降CEO空降期管理的理论概述 | 第10-14页 |
| ·有关的基础理论 | 第10-12页 |
| ·西方CEO变更理论 | 第12页 |
| ·企业领导人任期的季节模型 | 第12-14页 |
| 第3章 空降CEO的空降原因及空降期的界定 | 第14-19页 |
| ·空降CEO的空降原因 | 第14-16页 |
| ·企业现状的要求 | 第14-15页 |
| ·商业时代的呼唤 | 第15页 |
| ·个人雄心的驱使 | 第15-16页 |
| ·空降期的界定 | 第16-19页 |
| ·管理模式 | 第16页 |
| ·经营态势 | 第16-17页 |
| ·预期绩效 | 第17页 |
| ·领导威信 | 第17-19页 |
| 第4章 影响空降CEO空降期实施管理策略的因素 | 第19-29页 |
| ·空降期的企业因素 | 第19-22页 |
| ·公司治理 | 第19-20页 |
| ·管理团队 | 第20页 |
| ·企业文化 | 第20-21页 |
| ·即时绩效 | 第21-22页 |
| ·空降CEO的个人行为因素 | 第22-29页 |
| ·职业背景 | 第22-24页 |
| ·领导特质 | 第24-25页 |
| ·战略思维 | 第25-29页 |
| 第5章 空降CEO空降期战略管理策略 | 第29-36页 |
| ·战略管理与空降CEO空降期管理 | 第29-31页 |
| ·确定企业发展战略 | 第29-30页 |
| ·争取利益相关者的支持 | 第30-31页 |
| ·积极面对市场竞争 | 第31页 |
| ·空降CEO空降期战略管理策略 | 第31-36页 |
| ·科学的决策是战略管理的根本 | 第31-32页 |
| ·匹配的组织是战略管理的保障 | 第32-34页 |
| ·高效的传播是战略管理的要领 | 第34-36页 |
| 第6章 空降CEO空降期人本管理策略 | 第36-42页 |
| ·人本管理与空降CEO空降期管理 | 第36-38页 |
| ·强化员工的认同感 | 第36-37页 |
| ·坚定员工的自信心 | 第37页 |
| ·锤炼员工的执行力 | 第37-38页 |
| ·空降CEO空降期人本管理策略 | 第38-42页 |
| ·塑造人性化环境 | 第38-39页 |
| ·塑造制度化环境 | 第39-40页 |
| ·塑造知识化环境 | 第40-42页 |
| 第7章 空降CEO空降期情境管理策略 | 第42-47页 |
| ·情境管理与空降CEO空降期管理 | 第42-43页 |
| ·空降CEO要善于解读情境中的自己 | 第42页 |
| ·空降CEO要善于解读情境的变动 | 第42-43页 |
| ·空降CEO空降期情境管理策略 | 第43-47页 |
| ·常态管理策略 | 第43-44页 |
| ·动态管理策略 | 第44-45页 |
| ·创新管理策略 | 第45-47页 |
| 第8章 案例分析:郭士纳空降IBM | 第47-51页 |
| ·郭士纳空降的背景 | 第47页 |
| ·IBM陷入困境的原因 | 第47-48页 |
| ·郭士纳的空降期管理 | 第48-50页 |
| ·郭士纳空降期的绩效 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
