| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·本文研究目的与研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 精益思想 | 第13-22页 |
| ·精益思想的产生及发展 | 第13-17页 |
| ·生产方式的衍变 | 第13页 |
| ·福特生产模式 | 第13-14页 |
| ·丰田生产模式 | 第14页 |
| ·现代精益生产 | 第14-15页 |
| ·精益思想 | 第15-16页 |
| ·精益思想在建筑业中的应用 | 第16-17页 |
| ·精益思想的基本原则 | 第17-20页 |
| ·正确定义价值 | 第17-18页 |
| ·消除不必要的浪费 | 第18-19页 |
| ·使价值流动起来 | 第19页 |
| ·让用户的需要拉动价值流 | 第19-20页 |
| ·追求尽善尽美 | 第20页 |
| ·精益思想在工程项目管理中的应用研究 | 第20-22页 |
| ·精益思想在工程项目管理中的相关理论 | 第20-21页 |
| ·精益思想在工程项目管理中的现实意义 | 第21-22页 |
| 第三章 工程项目管理模式的研究 | 第22-40页 |
| ·大型工程项目的内涵 | 第22页 |
| ·工程项目管理模式的内涵及分类 | 第22-24页 |
| ·工程项目管理模式的内涵 | 第22-23页 |
| ·工程项目管理模式的分类 | 第23-24页 |
| ·各种工程项目管理模式的特点分析 | 第24-37页 |
| ·项目融资模式 | 第24-27页 |
| ·项目建设实施模式 | 第27-37页 |
| ·适合大型工程项目管理的模式 | 第37页 |
| ·我国大型工程项目管理模式存在问题 | 第37-40页 |
| ·工程项目管理理论与现实脱节 | 第37-38页 |
| ·工程项目管理模式的理论研究不够深入 | 第38页 |
| ·工程项目管理的有关法律法规不够健全 | 第38页 |
| ·个别部门的工程项目管理模式相对落后 | 第38页 |
| ·工程监理制导致与项目管理职能权责不分 | 第38-40页 |
| 第四章 精益思想在大型工程项目管理模式应用的定性分析 | 第40-54页 |
| ·精益思想在工程项目管理中的理解 | 第40-41页 |
| ·精益思想在大型工程项目管理模式中的应用研究 | 第41-51页 |
| ·精益思想在成本管理中的应用研究 | 第41-44页 |
| ·精益思想在进度管理中的应用研究 | 第44-47页 |
| ·精益思想在质量管理中的应用研究 | 第47-49页 |
| ·精益思想在安全管理中的应用研究 | 第49-51页 |
| ·根据精益思想的工程项目管理模式的组合 | 第51-54页 |
| ·PMC+Partnering模式 | 第51-53页 |
| ·CM+EPC模式 | 第53-54页 |
| 第5章 精益思想在大型工程项目管理模式选择的定量分析 | 第54-61页 |
| ·建立决策问题的层次结构模型 | 第54-55页 |
| ·决策问题的权重计算 | 第55-57页 |
| ·模糊层次分析计算 | 第57-60页 |
| ·判断结果 | 第60-61页 |
| 第6章 结束语 | 第61-63页 |
| ·本文的主要工作和结论 | 第61页 |
| ·有待解决的问题 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |