公益动机最大化：对上海市民选居委会干部的激励机制的案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 一、问题由来 | 第7页 |
| 二、选题意义 | 第7-8页 |
| 三、文献综述 | 第8页 |
| 四、研究方法 | 第8页 |
| 五、内容架构 | 第8-10页 |
| 第一章 特定治理主体的激励模式 | 第10-20页 |
| 第一节 民选居委会干部的特殊定位 | 第10-13页 |
| 一、民选居委会干部的产生背景 | 第10页 |
| 二、民选居委会干部的特殊定位 | 第10-13页 |
| 第二节 理论基础 | 第13-16页 |
| 一、人性假设与激励理论 | 第13-15页 |
| 二、委托代理理论对激励机制设计的启示 | 第15-16页 |
| 第三节 比较视野 | 第16-20页 |
| 一、西方及香港对社区工作者和志愿者的激励机制 | 第16-18页 |
| 二、我国其他城市在激励居委会干部实践中的主要做法 | 第18-20页 |
| 第二章 民选居委会干部:基本结构及其行动逻辑 | 第20-27页 |
| 第一节 基于上海的个案研究 | 第20页 |
| 第二节 案例背景 | 第20-22页 |
| 一、O街道基本概况 | 第21页 |
| 二、O街道历届直选情况 | 第21-22页 |
| 三、O街道现有居委会干部的基本情况 | 第22页 |
| 第三节 逐步提高的直选比例引起的干部队伍特征变化 | 第22-23页 |
| 一、学历和年龄结构逐步优化 | 第22-23页 |
| 二、人员综合素质有所提高 | 第23页 |
| 三、办公条件和待遇逐步改善 | 第23页 |
| 四、干部来源渠道不断拓宽 | 第23页 |
| 第四节 民选居委会干部的“激励短缺” | 第23-27页 |
| 一、直选形式与行政主导体制仍存矛盾 | 第24页 |
| 二、复杂人需求与现实处境矛盾重重 | 第24-27页 |
| 第三章 激励模式再造:目标选择与机制设计 | 第27-40页 |
| 第一节 激励目标:公益动机最大化 | 第27页 |
| 第二节 机制设计:四大关系 | 第27-40页 |
| 一、调整街道与居委会的关系定位:指导与被指导 | 第28-32页 |
| 二、还原社区选民与居委会的关系定位:委托与代理 | 第32-34页 |
| 三、调和居委会成员内部关系:强化领导力和执行力 | 第34-38页 |
| 四、认识个体自身需求关系:形成内在动力 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
