TS公司绩效管理分析与改进研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-29页 |
| ·本文研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·绩效管理相关理论概述 | 第10-26页 |
| ·绩效概述 | 第10-12页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-18页 |
| ·绩效管理流程 | 第18-21页 |
| ·绩效评估常用方法 | 第21-25页 |
| ·绩效管理成功要素 | 第25-26页 |
| ·本文研究思路及结构安排 | 第26-29页 |
| ·本文研究思路 | 第26页 |
| ·本文研究工作成果 | 第26-27页 |
| ·本文结构安排 | 第27-29页 |
| 第二章 TS 公司绩效管理现状分析 | 第29-40页 |
| ·公司概况 | 第29-31页 |
| ·公司组织结构 | 第31页 |
| ·公司人力资源现状 | 第31-33页 |
| ·公司绩效管理体系现状 | 第33-35页 |
| ·公司现有绩效管理体系缺失分析 | 第35-40页 |
| ·对绩效管理系统认识不全面 | 第35页 |
| ·部门目标、个人目标与公司战略脱节 | 第35-36页 |
| ·缺乏科学的绩效指标体系和评估标准 | 第36-37页 |
| ·部门绩效与个人绩效联系不紧密 | 第37页 |
| ·缺乏日常有效的绩效指导与反馈 | 第37-38页 |
| ·考核主体选择单一 | 第38页 |
| ·绩效执行力差，奖惩缺乏标准 | 第38-39页 |
| ·绩效结果应用单一 | 第39-40页 |
| 第三章 TS 公司绩效管理新体系设计基础工作 | 第40-57页 |
| ·公司绩效管理新体系设计原则 | 第40-41页 |
| ·公司绩效管理新体系设计思路 | 第41-42页 |
| ·公司发展战略分析 | 第42-50页 |
| ·公司内外部环境情况分析 | 第42-46页 |
| ·公司战略SWOT 组合分析 | 第46-47页 |
| ·公司战略定位 | 第47页 |
| ·公司发展战略规划 | 第47-50页 |
| ·公司发展战略目标体系 | 第50页 |
| ·工作分析 | 第50-52页 |
| ·关键绩效指标体系的建立 | 第52-57页 |
| ·关键绩效指标的形成 | 第52-55页 |
| ·绩效指标审核 | 第55页 |
| ·绩效指标权重设置 | 第55-56页 |
| ·绩效标准的制定 | 第56-57页 |
| 第四章 TS 公司绩效管理流程设计方案 | 第57-81页 |
| ·绩效计划制定 | 第57-58页 |
| ·绩效计划内容 | 第57页 |
| ·绩效计划制定步骤 | 第57-58页 |
| ·绩效实施与管理 | 第58-59页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第59页 |
| ·信息记录和收集 | 第59页 |
| ·绩效评估 | 第59-73页 |
| ·绩效评估内容与方法 | 第59-66页 |
| ·绩效评估方式 | 第66-67页 |
| ·绩效评估周期与流程 | 第67-71页 |
| ·绩效评估组织与实施 | 第71-73页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第73-76页 |
| ·绩效反馈面谈要做的工作 | 第73-74页 |
| ·绩效反馈面谈步骤 | 第74-76页 |
| ·绩效评估结果应用 | 第76-81页 |
| ·评估结果等级 | 第76页 |
| ·绩效改进 | 第76-78页 |
| ·绩效薪酬调配 | 第78-79页 |
| ·职位调整 | 第79-80页 |
| ·培训与开发 | 第80页 |
| ·决定评优资格 | 第80-81页 |
| 第五章 TS 公司绩效管理新体系实施建议 | 第81-88页 |
| ·操控好绩效管理环节中的关键点 | 第81-82页 |
| ·重视量化管理与绩效的关联 | 第82-83页 |
| ·平稳过渡好新旧两种绩效管理制度 | 第83页 |
| ·鼓励员工参与和增加绩效管理透明度 | 第83-84页 |
| ·着力企业文化重塑 | 第84-85页 |
| ·加强绩效管理培训 | 第85-86页 |
| ·加强公司信息化系统建设 | 第86页 |
| ·搞好分阶段试点及推广 | 第86页 |
| ·绩效管理是公司所有人的工作 | 第86-88页 |
| 结束语 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
