| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·国内外研究的现状 | 第10-12页 |
| ·课题研究的目的 | 第12页 |
| ·课题研究的意义 | 第12-13页 |
| 第2章 EPC模式介绍 | 第13-16页 |
| ·EPC模式概念 | 第13页 |
| ·EPC模式特征 | 第13-14页 |
| ·EPC模式适用条件 | 第14-15页 |
| ·采用EPC模式对长输管道施工的要求 | 第15-16页 |
| 第3章 我国长输管道施工管理现状分析 | 第16-19页 |
| ·长输管道建设的基本状况 | 第16-17页 |
| ·长输管道施工的特点 | 第17-18页 |
| ·我国长输管道施工运用EPC模式存在的问题分析 | 第18-19页 |
| 第4章 EPC模式下的长输管道施工管理 | 第19-41页 |
| ·EP C 模式下的长输管道施工合同管理 | 第19-23页 |
| ·加强施工合同管理的意义及作用 | 第19-20页 |
| ·以中标合同为基础进行合同管理 | 第20-21页 |
| ·以中标合同价为依据控制内部成本价 | 第21页 |
| ·内部经营合同化管理 | 第21-22页 |
| ·施工材料合同管理 | 第22页 |
| ·设备租赁制合同管理 | 第22页 |
| ·外用工合同管理 | 第22-23页 |
| ·EP C 模式下的长输管道施工H SE 管理 | 第23-28页 |
| ·H SE 管理的主要内容 | 第24页 |
| ·H SE 管理体系及HS E 管理制度 | 第24-25页 |
| ·施工风险的识别、评价与削减措施 | 第25-26页 |
| ·针对性的培训 | 第26页 |
| ·强化现场施工H SE 控制，抓住关键控制点 | 第26-27页 |
| ·加强现场劳动保护 | 第27页 |
| ·文明施工 | 第27页 |
| ·临时用电 | 第27-28页 |
| ·事故及未遂事故报告 | 第28页 |
| ·进行H SE 体系审核和评审 | 第28页 |
| ·EP C 模式下的长输管道施工进度计划管理 | 第28-32页 |
| ·EPC项目进度管理的特点 | 第28-30页 |
| ·进度计划的基本要求 | 第30页 |
| ·项目工作结构的分解 | 第30-31页 |
| ·进度计划的动态管理 | 第31-32页 |
| ·进度管理软件的应用 | 第32页 |
| ·EP C 模式下的长输管道施工成本管理 | 第32-37页 |
| ·施工成本预算 | 第33页 |
| ·直接施工人力控制 | 第33-35页 |
| ·施工机械费成本控制 | 第35-36页 |
| ·施工间接费控制 | 第36页 |
| ·月度成本汇总报告 | 第36页 |
| ·其它方面 | 第36-37页 |
| ·EP C 模式下的长输管道施工质量管理 | 第37-41页 |
| ·质量保证体系的要求 | 第37页 |
| ·引入P MC 监管 | 第37-38页 |
| ·质量管理计划 | 第38页 |
| ·施工阶段质量管理的全过程控制 | 第38-40页 |
| ·持续改进 | 第40-41页 |
| 第5章 EPC模式下长输管道施工管理保证措施 | 第41-47页 |
| ·改变观念 | 第41页 |
| ·强化长输管道施工信息管理 | 第41-45页 |
| ·进度控制信息化管理 | 第42页 |
| ·成本控制信息化 | 第42-43页 |
| ·材料与机械设备管理信息化 | 第43页 |
| ·质量与HS E 控制信息化 | 第43-44页 |
| ·合同与资料管理信息化 | 第44-45页 |
| ·调整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系 | 第45-46页 |
| ·学习国外先进经验，大量培养满足EP C 管理模式的复合型人才 | 第46页 |
| ·建立各种控制体系，通过规范项目管理运作 提高工程总承包管理水平 | 第46-47页 |
| 第6章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
