作业成本法与企业成本管控简析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 一、目前主流成本核算方法简析 | 第11-17页 |
| (一) 标准成本法与定额成本法简析 | 第12-13页 |
| (二) 变动成本法简析 | 第13-17页 |
| 1. 变动成本法简介 | 第13-14页 |
| 2. 变动成本法的优点 | 第14-15页 |
| 3. 变动成本法的局限性 | 第15-17页 |
| 二、作业成本法 | 第17-25页 |
| (一) 作业成本法简介 | 第17页 |
| (二) 作业成本法与传统成本核算方法的案例分析 | 第17-22页 |
| (三) 作业成本法较传统成本核算方法的优点及缺点 | 第22-25页 |
| 1. 作业成本法较传统成本核算方法的优点 | 第22-23页 |
| 2. 作业成本法的局限性 | 第23-25页 |
| 三、作业成本法在企业成本管控中的运用 | 第25-32页 |
| (一) 企业经营机理与作业链分析 | 第25-28页 |
| 1. 变成本中心为利润中心 | 第27页 |
| 2. 部门间进行成本对话 | 第27-28页 |
| (二) 企业成本管理的误区 | 第28-29页 |
| 1. 过分关注直接成本、忽略间接成本 | 第28页 |
| 2. 完全由财务控制成本 | 第28-29页 |
| 3. 立足本部门成本,忽略整体成本 | 第29页 |
| (三) 作业成本法与企业成本管控 | 第29-32页 |
| 四、"公司绩效考核架构图"与企业成本管控 | 第32-37页 |
| (一) 稳定净利率—当公司净利率较高时 | 第34页 |
| (二) 提升净利率—当公司净利率较低或为负数时 | 第34-35页 |
| 1. 加强研发阶段的产品成本管理 | 第34页 |
| 2. 加强采购环节材料成本管理 | 第34-35页 |
| 3. 加强产品生产制造环节的成本管理 | 第35页 |
| (三) 努力提高总资产周转率 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39页 |
