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城市社区卫生机构岗位设置研究

摘要第1-14页
ABSTRACT第14-18页
前言第18-22页
第一部分 研究设计与方法第22-34页
   ·研究目的第22页
   ·研究意义第22-24页
     ·明确适宜的社区卫生岗位配置标准第22-23页
     ·建立适宜的社区卫生机构岗位配置模式第23页
     ·提高社区卫生人力管理水平第23-24页
   ·研究内容第24-28页
     ·社区卫生岗位配置研究第24-25页
     ·社区卫生机构岗位配置设计第25-26页
     ·社区卫生机构关键岗位评价第26-27页
     ·社区卫生机构关键岗位管理制度第27-28页
   ·研究路线第28-29页
   ·研究方法第29-32页
     ·文献研究第29-30页
     ·抽样调查第30-31页
     ·定性访谈第31页
     ·专家咨询法第31-32页
     ·卫生经济学方法第32页
     ·综合评价方法第32页
   ·质量控制第32-34页
     ·进行预调查第32页
     ·培训调查人员第32-33页
     ·数据录入进行逻辑检错第33-34页
第二部分 社区卫生总岗位的配置研究第34-80页
   ·中国社区卫生人力与岗位设置基本情况第35-47页
     ·社区卫生人力配置现况第35-39页
     ·岗位设置及基本运行管理机制第39-47页
   ·中国社区卫生服务功能完成情况评价第47-57页
     ·基本职能实现情况评价第47-50页
     ·岗位设置合理性及有效性评价与比较第50-57页
   ·中国社区卫生总岗位配置研究第57-80页
     ·卫生人力测算理论与方法第57-63页
     ·中国社区卫生服务目标及工作总量第63-72页
     ·中国社区卫生服务适宜的卫生岗位配置数量第72-80页
第三部分 社区卫生机构岗位设置研究第80-104页
   ·社区卫生机构岗位设置理论基础第80-88页
     ·组织设计的基本模式第80-83页
     ·组织变革实现途径第83-84页
     ·组织发展实现途径第84-85页
     ·组织设计方法第85-88页
   ·社区卫生机构岗位设置国际经验第88-97页
     ·组织机构设置方面第88-89页
     ·岗位设置方面第89页
     ·国外社区卫生机构岗位设置案例研究第89-96页
     ·国外社区卫生服务特点第96-97页
   ·中国相关立法的规定第97-99页
     ·关于机构设置规定第97-98页
     ·人力配置与岗位设置规定第98页
     ·人员管理方面的规定第98-99页
   ·中国社区卫生机构的基本岗位设置第99-104页
     ·组织设计的基本原则第99-100页
     ·中国社区卫生机构岗位设置的基本前提第100-101页
     ·中国社区卫生机构岗位设置的现实选择第101-104页
第四部分 社区卫生机构岗位评价第104-116页
   ·岗位评价的基本理论依据第104-106页
     ·岗位排序法第104-105页
     ·岗位归类法第105页
     ·因素比较法第105页
     ·计点法第105页
     ·海式评价法第105-106页
   ·社区卫生机构关键岗位的自我评价第106-110页
     ·组织协调任务量评价第106-107页
     ·工作难易程度评价第107页
     ·应对新问题多少评价第107-108页
     ·工作风险性评价第108-109页
     ·自我评价综合第109-110页
   ·社区卫生机构关键岗位的外部评价第110-114页
     ·重要性与责任大小评价第110-111页
     ·技术复杂程度评价第111页
     ·工作量大小评价第111-112页
     ·劳动环境评价第112页
     ·向往程度评价第112-113页
     ·外部评价综合第113-114页
   ·社区卫生机构关键岗位的综合评价第114-116页
     ·岗位综合评价与分析第114页
     ·岗位综合评价结果比较第114-116页
第五部分 社区卫生机构岗位职责与考核管理第116-129页
   ·管理制度设计理论与实用性分析第116-118页
     ·弹性工作制第116页
     ·压缩工作周第116页
     ·远距离办公第116-117页
     ·设置具有挑战性的目标第117页
     ·奖励与绩效挂钩第117页
     ·基于技能的薪酬第117页
     ·注重职业发展第117页
     ·工作分担第117-118页
   ·关键岗位公共卫生服务职责第118-122页
     ·全科医师岗位公共卫生职责第118-120页
     ·护理岗位公共卫生职责第120-121页
     ·公共卫生医师(士)岗位公共卫生职责第121-122页
     ·妇幼保健岗位公共卫生职责第122页
   ·关键岗位公共卫生职责考核指标第122-126页
     ·全科医师岗位公共卫生服务目标第123-124页
     ·护理岗位公共卫生服务目标第124-125页
     ·公共卫生岗位公共卫生服务目标第125-126页
     ·妇幼保健岗位公共卫生服务目标第126页
   ·社区卫生机构的薪酬体系设计浅析第126-129页
     ·薪酬充分考虑岗位价值与重要性第126-127页
     ·薪酬补偿标准体现公共卫生服务岗位价值第127页
     ·薪酬与绩效考核紧密结合第127-128页
     ·设置合理的基本工资和绩效工资第128-129页
第六部分 讨论与建议第129-134页
   ·社区卫生人力规划建议第129-130页
     ·制定适宜的社区卫生人力发展目标第129页
     ·建立系统化的社区卫生人力培养体系第129-130页
     ·重视社区卫生人才吸引及其职业发展第130页
   ·社区卫生岗位设计建议第130-131页
     ·社区卫生机构组织模式需尽快明确第130-131页
     ·按职能设计的岗位模式更符合中国现实第131页
     ·引导建立以公共卫生和基本医疗为主体的服务模式第131页
   ·社区卫生机构人力管理建议第131-134页
     ·建立相对灵活的工作机制第131-132页
     ·充分重视职工收入满意度低第132页
     ·建立新的员工绩效考核体系第132-133页
     ·建立与义务教育类似的薪酬保障体系第133-134页
第七部分 发现与结论第134-139页
   ·适宜的社区卫生总岗位配置第134-135页
     ·社区卫生人力配置现况有待提高第134页
     ·社区卫生机构岗位设置尚需改善第134-135页
     ·社区卫生岗位人力配置标准需大幅度提高第135页
   ·可行的社区卫生机构岗位设置模式第135-136页
     ·大全科团队式的岗位设置适合中小机构第135-136页
     ·以全科为基础的职能式岗位设置适合规模较大机构第136页
   ·社区卫生机构关键岗位评价结论第136-137页
     ·公卫岗位的自我评价工作实施难度最大第136页
     ·全科医生岗位自我评价工作风险最大第136页
     ·全科医生岗位综合价值最高第136-137页
   ·社区卫生机构关键岗位职责与考核指标第137-138页
     ·全科医生岗位职责以基本医疗为重点第137页
     ·护理岗位职责以预防和慢性病管理为重点第137页
     ·公共卫生岗位可兼职从事适宜的预防和慢性病管理工作第137页
     ·妇幼岗位全面负责妇幼保健工作第137-138页
   ·社区卫生人力发展重点关注领域第138-139页
     ·明确适宜的社区卫生人力发展总目标第138页
     ·明确社区卫生人力配置结构第138页
     ·建立与社区卫生改革相适应的人力管理制度第138-139页
第八部分 创新与不足第139-144页
   ·研究创新第139-141页
     ·基于政策目标法确定适宜卫生人力与岗位数量研究框架第139-140页
     ·卫生岗位人力总需求与专业类型配置研究结合第140页
     ·岗位评价应用于社区卫生人力管理第140-141页
   ·研究不足第141-142页
     ·部分服务内容界定存在不确定性第141页
     ·专业人才的任务分工存在一定的不合理性第141-142页
   ·研究展望第142-144页
     ·探索更广泛领域的目标法人力需求研究第142页
     ·探索定量化的卫生人力配置结构研究第142-144页
第九部分 附表第144-173页
致谢第173-174页
参考文献第174-181页
综述与参考文献第181-200页
附件1 攻读学位期间发表论文、专著、科研立项及成果第200-201页
附件2 调查表第201-223页

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