| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·主要研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·关于战略 | 第11-12页 |
| ·战略分析工具 | 第12-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-28页 |
| ·重要外部环境因素的状况预测分析 | 第28-32页 |
| 4 内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·战略管理能力分析 | 第32-33页 |
| ·产品研发及技术能力分析 | 第33-34页 |
| ·营销能力分析 | 第34-36页 |
| ·制造能力分析 | 第36页 |
| ·品牌管理能力分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第37-39页 |
| 5 战略方案选择与评价 | 第39-46页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-42页 |
| ·战略方案的提出 | 第42-45页 |
| ·战略方案的评价及建议 | 第45-46页 |
| 6 战略实施措施 | 第46-54页 |
| ·公司的总体战略 | 第46页 |
| ·执行增长战略的几项措施 | 第46-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |