| 目录 | 第1-6页 |
| 图目录 | 第6-8页 |
| 表目录 | 第8-9页 |
| 摘要 | 第9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 引言 | 第10-23页 |
| 1. 选题目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究问题描述 | 第10-11页 |
| ·选题目的 | 第11-12页 |
| 2. 研究方法 | 第12-16页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-16页 |
| 3. 文献综述 | 第16-23页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·国外研究现状 | 第17-23页 |
| 上篇 泰特美术馆的管理实践 | 第23-48页 |
| 4. 泰特美术馆的管理理念 | 第23-26页 |
| ·泰特美术馆的使命与其品牌形象的建立 | 第23-24页 |
| ·泰特品牌经营理念分析 | 第24-26页 |
| 5. 泰特美术馆运营案例 | 第26-47页 |
| ·泰特美术馆财务状况 | 第26-29页 |
| ·泰特美术馆的展览与社会的互动 | 第29-32页 |
| ·泰特美术馆的传播与教育活动 | 第32-40页 |
| ·泰特美术馆的社区活动项目与观众调查研究 | 第40-47页 |
| 6. 由泰特案例引发的问题 | 第47-48页 |
| 中篇 外部环境的压力:政策的制约与艺术需求的变化 | 第48-100页 |
| 英国文化政策分析 | 第48-65页 |
| 7. 英国文化政策治理模式与目标 | 第48-55页 |
| ·文化管理机构政策导向 | 第48-51页 |
| ·政策导向与艺术机构的管理 | 第51-55页 |
| 8. 艺术作为治理社会的工具 | 第55-60页 |
| ·欧洲制定文化政策参照的5E模式 | 第55-58页 |
| ·艺术作为一种实用的工具 | 第58-60页 |
| 9. 审计社会 | 第60-63页 |
| ·"审计爆炸" | 第60-62页 |
| ·审计社会中的艺术机构 | 第62-63页 |
| 10. 泰特与其管理机构 | 第63-65页 |
| 公众的艺术需求 | 第65-100页 |
| 11. 英国公众的艺术消费与态度 | 第65-89页 |
| ·英国公众文化艺术消费及参与概况分析 | 第65-69页 |
| ·英国博物馆、美术馆参观者概况 | 第69-74页 |
| ·英国公众对艺术需求的态度和体验 | 第74-85页 |
| ·英国公众关于艺术对于个人和国家的意义的态度 | 第85-87页 |
| ·英国博物馆、美术馆观众特点分析 | 第87-89页 |
| 12. 文化资本与文化消费 | 第89-96页 |
| ·文化资本与艺术需求 | 第89-92页 |
| ·两种关于社会阶层文化需求的理论 | 第89-91页 |
| ·社会阶层与文化需求的关系 | 第91-92页 |
| ·消失的边界:艺术消费与日常生活的界限 | 第92-96页 |
| ·社会阶层与物品的消费 | 第92-93页 |
| ·日常生活与艺术消费 | 第93-96页 |
| 13. 艺术需求与自我认同 | 第96-99页 |
| ·艺术需求和艺术体验 | 第96-97页 |
| ·艺术与自我认同 | 第97-99页 |
| 14 泰特美术馆的观众艺术需求状况分析 | 第99-100页 |
| 下篇 内部观念的转变:压力下的博物馆管理 | 第100-131页 |
| 15. 英国博物馆概况 | 第100-103页 |
| ·博物馆类型与资助和管理机构 | 第100页 |
| ·博物馆的资格评审 | 第100-102页 |
| ·不同类型博物馆对于外在压力的应对策略 | 第102-103页 |
| 16. 博物馆管理理念转变 | 第103-108页 |
| ·从"物"到"人" | 第103-104页 |
| ·以"陶冶"到"自我构建" | 第104-105页 |
| ·从"教堂"到"购物中心"和"主题公园 | 第105-108页 |
| 17. 博物馆管理方式的转变 | 第108-127页 |
| ·管理与营销的观念 | 第108-113页 |
| ·企业管理与营销理念的引入 | 第108-109页 |
| ·管理与营销战略的目标 | 第109-113页 |
| ·传播手段与教育理论的改变 | 第113-123页 |
| ·传播方式的转变 | 第113-120页 |
| ·教育理论的变化 | 第120-123页 |
| ·博物馆与社区 | 第123-127页 |
| ·关于社区的定义和相关研究 | 第123-125页 |
| ·博物馆与社区关系的两种模式 | 第125-127页 |
| 18. 博物馆管理观念转变在泰特美术馆管理中的呈现 | 第127-128页 |
| 19. 博物馆变革带来的影响 | 第128-131页 |
| ·积极的意义 | 第128页 |
| ·消极的结果 | 第128-131页 |
| 结论 | 第131-133页 |
| 注释 | 第133-141页 |
| 致谢 | 第141-142页 |
| 参考文献 | 第142-144页 |