A公司推行精益生产过程中提案改善的分析与对策研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 论文研究的方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文研究的方法 | 第15页 |
| 1.3.2 论文的研究思路 | 第15-17页 |
| 2 研究相关的基础理论 | 第17-22页 |
| 2.1 精益生产 | 第17-20页 |
| 2.1.1 精益生产的产生 | 第17-18页 |
| 2.1.2 精益生产与大量生产的比较 | 第18页 |
| 2.1.3 精益生产的核心思想 | 第18-19页 |
| 2.1.4 精益生产在企业的应用 | 第19-20页 |
| 2.2 提案改善 | 第20-22页 |
| 2.2.1 提案改善的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 提案改善发展史 | 第21页 |
| 2.2.3 提案改善的目的 | 第21-22页 |
| 3 A公司提案改善活动发展现状及问题分析 | 第22-26页 |
| 3.1 A公司提案改善活动发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 A公司提案改善活动的总体发展情况概述 | 第22页 |
| 3.1.2 A公司提案改善活动典型部门分析 | 第22-24页 |
| 3.2 A公司提案改善活动存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 4 A公司提案改善活动持续改进的总体思路 | 第26-41页 |
| 4.1 A公司提案改善活动应具备的意识 | 第26-27页 |
| 4.1.1 提升绩效指标的意识 | 第26页 |
| 4.1.2 改善与工作关系的意识 | 第26-27页 |
| 4.1.3 全员参与提案改善的意识 | 第27页 |
| 4.2 发现A公司提案改善的机会 | 第27-39页 |
| 4.2.1 发现运营管理改善(流程改善)的机会 | 第27-31页 |
| 4.2.2 发现现场管理的改善机会 | 第31-34页 |
| 4.2.3 正确识别生产过程中的七大浪费 | 第34-39页 |
| 4.3 A公司提案改善活动的方向 | 第39-41页 |
| 4.3.1 降低成本的改善方向 | 第39页 |
| 4.3.2 提高产品质量的改善方向 | 第39-41页 |
| 5 A公司提案改善活动实施对策与方法 | 第41-55页 |
| 5.1 建立新的提案改善规则 | 第41-44页 |
| 5.1.1 全员自主改善 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提案改善评审以及评审依据 | 第42-44页 |
| 5.2 建立持续改善的工作氛围 | 第44-47页 |
| 5.2.1 宣传改善的措施 | 第44页 |
| 5.2.2 管理层参与改善 | 第44-45页 |
| 5.2.3 激励改善的措施 | 第45-46页 |
| 5.2.4 树立改善模范 | 第46-47页 |
| 5.3 明确目标、规范提案改善步骤 | 第47-51页 |
| 5.3.1 以绩效为中心,建立提案改善的目标 | 第47-49页 |
| 5.3.2 制定提案改善的计划 | 第49-50页 |
| 5.3.3 监督提案改善的实施与维持 | 第50-51页 |
| 5.4 创建大型改善平台,整合提案改善 | 第51-55页 |
| 5.4.1 搭建大型改善的平台 | 第51-52页 |
| 5.4.2 大型改善与提案改善的异同点 | 第52-53页 |
| 5.4.3 大型课题改善的成果确认及跟进 | 第53-55页 |
| 6 A公司提案改善的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 提高管理层的参与度 | 第55-56页 |
| 6.2 持续开展培训及宣传工作 | 第56页 |
| 6.3 设定参与目标数量及完善奖励机制 | 第56-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
