| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 2 战略成本管理理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 战略成本管理的理论框架 | 第16-17页 |
| 2.2 战略成本管理的特点及差异 | 第17-19页 |
| 2.3 战略成本管理的基本内容 | 第19-20页 |
| 2.4 战略成本管理的基本分析工具 | 第20-25页 |
| 3 HK银行成本管理的现状及问题 | 第25-33页 |
| 3.1 HK银行简介及行业特点 | 第25-27页 |
| 3.2 HK银行成本管理的现状 | 第27-29页 |
| 3.3 HK银行成本管理的问题 | 第29-31页 |
| 3.4 实施战略成本管理摆脱成本困境 | 第31-33页 |
| 4 战略成本管理在HK银行中的应用 | 第33-43页 |
| 4.1 HK银行的重新定位 | 第33-34页 |
| 4.2 HK银行的价值链的分析及优化方案 | 第34-38页 |
| 4.3 HK银行的成本动因分析 | 第38-43页 |
| 5 HK银行实施战略成本管理应注意的问题 | 第43-47页 |
| 5.1 通过成本管理创新建立科学合理的激励约束机制 | 第43-44页 |
| 5.2 构建HK银行战略成本管理业绩评价体系 | 第44-45页 |
| 5.3 优化HK银行费用结构,实行成本分类管理 | 第45页 |
| 5.4 HK银行应加强企业信息化建设 | 第45-47页 |
| 6 结论及建议 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 建议 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |