| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 相关的研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内外关于企业转型的研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内外关于企业发展战略的研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 研究内容和技术路线 | 第13-14页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业转型发展理论—企业的生命周期理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 中国国有企业转型的分析 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理的研究方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 3 YLH科技股份有限公司发展的外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第21页 |
| 3.1.5 法律因素分析 | 第21页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 新材料行业 | 第21-22页 |
| 3.2.2 高端装备制造行业 | 第22页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第22-24页 |
| 4 YLH科技股份有限公司发展的内部环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1 业务类型 | 第24页 |
| 4.2 组织架构与人力资源 | 第24-25页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第24-25页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第25页 |
| 4.3 核心资源 | 第25-26页 |
| 4.3.1 钕铁硼磁性材料资源优势 | 第25页 |
| 4.3.2 高端智能装备和新能源汽车电机前景看好 | 第25页 |
| 4.3.3 大股东实力雄厚核心竞争力明显提升 | 第25-26页 |
| 4.3.4 科技研发投入明显增加 | 第26页 |
| 4.4 财务情况 | 第26-27页 |
| 4.5 内部环境综合评价 | 第27-28页 |
| 5 YLH科技股份有限公司发展的SWOT分析与战略定位 | 第28-35页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第28-31页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第28页 |
| 5.1.2 劣势(Weakness) | 第28-29页 |
| 5.1.3 机会(Opportunities) | 第29页 |
| 5.1.4 威胁(Threats) | 第29-30页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第30-31页 |
| 5.2 战略定位 | 第31页 |
| 5.3 战略目标 | 第31-32页 |
| 5.3.1 保持稀土永磁材料行业的领军企业之一 | 第32页 |
| 5.3.2 成为仓储智能设备行业的主导企业之一 | 第32页 |
| 5.3.3 成为新能源汽车电机电池组及电机驱动行业的重要企业之一 | 第32页 |
| 5.4 战略方案的选择 | 第32-35页 |
| 5.4.1 公司层战略 | 第32-33页 |
| 5.4.2 业务层战略 | 第33-34页 |
| 5.4.3 职能层战略 | 第34-35页 |
| 6 战略实施与保障 | 第35-38页 |
| 6.1 重塑企业文化 | 第35页 |
| 6.2 强化自主创新能力 | 第35-36页 |
| 6.3 提升营销服务水平 | 第36页 |
| 6.4 提供人才要素保障 | 第36页 |
| 6.5 寻求战略合作机会 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |