| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 库存理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 库存管控系统 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外相关研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 H公司原材料库存现状及问题分析 | 第17-31页 |
| 2.1 H公司现状 | 第17-23页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第17-22页 |
| 2.1.2 H公司库存管理现状 | 第22-23页 |
| 2.2 H公司原材料库存管理问题 | 第23-25页 |
| 2.2.1 原材料库存周转率低 | 第23-24页 |
| 2.2.2 原材料缺货情况多 | 第24页 |
| 2.2.3 原材料呆滞库存比例高 | 第24-25页 |
| 2.3 H公司原材料库存问题的原因分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 需求预测不准确 | 第26-28页 |
| 2.3.2 库存分类不科学 | 第28-29页 |
| 2.3.3 库存管控策略不完善 | 第29-30页 |
| 2.3.4 呆滞库存管控流程不完善、沟通不畅顺 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 H公司原材料库存优化方案 | 第31-62页 |
| 3.1 H公司原材料需求预测模型构建 | 第31-43页 |
| 3.1.1 需求预测的研究对象选取 | 第31-32页 |
| 3.1.2 需求预测方法及计算 | 第32-42页 |
| 3.1.3 H公司原材料需求预测模型选定 | 第42-43页 |
| 3.2 H公司原材料重新分类 | 第43-48页 |
| 3.2.1 物料分类方法 | 第43-45页 |
| 3.2.2 原材料重新分类 | 第45-47页 |
| 3.2.3 原材料重新分类后的库存管控建议 | 第47-48页 |
| 3.3 H公司原材料新分类库存管控方案 | 第48-58页 |
| 3.3.1 缩短提前期 | 第49-50页 |
| 3.3.2 合理设置安全库存 | 第50-54页 |
| 3.3.3 寄售库存策略 | 第54-58页 |
| 3.4 H公司原材料呆滞库存管控流程再造与加强沟通措施 | 第58-61页 |
| 3.4.1 呆滞库存管控流程再造 | 第59-60页 |
| 3.4.2 明确管理责任人、加强沟通 | 第60-61页 |
| 3.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第四章 H公司原材料库存优化效果 | 第62-67页 |
| 4.1 优化方案的实施及效果验证 | 第62-64页 |
| 4.1.1 需求预测准确率提高 | 第62页 |
| 4.1.2 提前期总体缩短 | 第62-63页 |
| 4.1.3 安全库存减少 | 第63-64页 |
| 4.1.4 呆滞库存减少 | 第64页 |
| 4.2 H公司原材料库存总体优化效果 | 第64-66页 |
| 4.2.1 原材料库存周转率提高 | 第64-65页 |
| 4.2.2 原材料缺货情况减少 | 第65页 |
| 4.2.3 原材料呆滞库存比例下降 | 第65-66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附表 | 第72页 |