| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景分析 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究的综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 选题目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的主要内容、技术路线 | 第16-18页 |
| 2. 相关概念和理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 贸易专业化指数 | 第18页 |
| 2.1.2 显性比较优势指数 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理及环境分析方法 | 第19-26页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第19-23页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第23页 |
| 2.2.3 五力分析模型 | 第23-24页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3. 昆明吉亨龙商贸有限公司经营环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2 昆明吉亨龙商贸有限公司的宏观环境PEST分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第31-33页 |
| 3.2.4 社会环境 | 第33页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间竞争越来越激烈 | 第33-34页 |
| 3.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 潜在竞争对手 | 第35页 |
| 3.3.4 买方还价能力因群体而不同 | 第35-36页 |
| 3.3.5 替代品的替代性 | 第36-37页 |
| 3.4 昆明吉亨龙商贸有限公司发展的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 公司的优势分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 公司的劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.4.3 公司的威胁分析 | 第39页 |
| 3.4.4 公司的机会分析 | 第39-41页 |
| 4. 昆明吉亨龙商贸有限公司发展战略制定 | 第41-49页 |
| 4.1 战略愿景及战略目标 | 第41-43页 |
| 4.1.1 战略愿景 | 第41页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第41-42页 |
| 4.1.3 未来发展规划及方向 | 第42-43页 |
| 4.2 市场细分与目标市场确定 | 第43-45页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第43-44页 |
| 4.2.2 目标市场确定 | 第44-45页 |
| 4.3 公司战略选择 | 第45-49页 |
| 4.3.1 品牌化战略(提升和平村海鲜的知名度) | 第45-46页 |
| 4.3.2 低成本战略(价格低,物美价廉) | 第46-47页 |
| 4.3.3 多元化战略 | 第47-48页 |
| 4.3.4 差异化战略 | 第48-49页 |
| 5. 昆明吉亨龙商贸有限公司战略实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 完善战略绩效动态考核体系 | 第49页 |
| 5.2 完善公司财务成本控制 | 第49-50页 |
| 5.2.1 树立企业成本控制的系统观念 | 第49-50页 |
| 5.2.2 增强成本观念,实行全员成本控制 | 第50页 |
| 5.2.3 建立成本控制保障措施 | 第50页 |
| 5.3 强化供应链配送管理 | 第50-51页 |
| 5.4 加强公司人才队伍的建设 | 第51-53页 |
| 5.4.1 人才培养 | 第51-52页 |
| 5.4.2 定编定岗 | 第52页 |
| 5.4.3 建立强有力的营销团队 | 第52页 |
| 5.4.4 做好人才梯队建设 | 第52页 |
| 5.4.5 培养一批专业的管理人才 | 第52-53页 |
| 5.5 提高信息化管理水平 | 第53页 |
| 5.6 建立企业文化体系 | 第53-55页 |
| 6. 结论及展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |