| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 2 跨文化管理相关概念和理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 文化差异对管理的影响 | 第14-19页 |
| 2.2 跨文化沟通 | 第19-21页 |
| 2.3 跨文化管理 | 第21-22页 |
| 2.4 跨文化团队冲突管理 | 第22-23页 |
| 2.5 跨文化团队管理 | 第23-24页 |
| 2.6 高效的跨文化团队 | 第24-26页 |
| 3 X项目跨文化管理现状及存在的问题 | 第26-35页 |
| 3.1 X项目简介 | 第26-27页 |
| 3.2 X项目合作双方的简介 | 第27-28页 |
| 3.3 X项目管理情况 | 第28-30页 |
| 3.4 X项目管理差异比较 | 第30-32页 |
| 3.5 X项目跨文化管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 4 X项目的跨文化管理策略 | 第35-40页 |
| 4.1 目标本土化,建立团队统一管理体制 | 第35-37页 |
| 4.2 人力管理本土化,打造高效X项目跨文化管理团队 | 第37-38页 |
| 4.3 建立成员集体活动机制,增强团队协作能力 | 第38-40页 |
| 5 结语与展望 | 第40-42页 |
| 5.1 本文研究成果 | 第40-41页 |
| 5.2 后续研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |