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基于“四力模型”的基层公务员激励机制研究--以嵊州市地方税务局为例

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究的背景和意义第8-9页
        1.1.1 选题的背景第8-9页
        1.1.2 选题的意义第9页
    1.2 研究的基本思路和方法第9-10页
        1.2.1 研究的基本思路第9-10页
        1.2.2 研究的方法第10页
    1.3 论文的结构和基本框架第10-12页
2 理论研究综述第12-24页
    2.1 中国公务员管理制度的变革第12-13页
    2.2 国外公务员激励的特点第13-17页
        2.2.1 美国的公务员激励机制第13-14页
        2.2.2 英国的公务员激励机制第14页
        2.2.3 法国的公务员激励机制第14-15页
        2.2.4 德国的公务员激励机制第15-16页
        2.2.5 日本的公务员激励机制第16页
        2.2.6 新加坡的公务员激励机制第16-17页
    2.3 现代企业管理中的员工激励第17-24页
        2.3.1 国外的激励研究第17-20页
        2.3.2 激励理论的发展趋势第20-21页
        2.3.3 四力激励研究模型第21-22页
        2.3.4 国内的激励研究第22-24页
3 基于四力模型的嵊州市地方税务局的激励方案分析第24-40页
    3.1 问卷设计整体思路第24-25页
    3.2 嵊州市地方税务局公务员激励机制现状及存在的问题分析第25-40页
        3.2.1 获取因素的问卷分析第25-31页
        3.2.2 结合因素的问卷分析第31-34页
        3.2.3 理解因素的问卷分析第34-36页
        3.2.4 防御因素的问卷分析第36-40页
4 嵊州市地方税务局公务员激励机制优化方案第40-48页
    4.1 公务员激励机制优化的指导原则第40-43页
        4.1.1 差异化原则第40页
        4.1.2 标准化原则第40-41页
        4.1.3 人性化原则第41-42页
        4.1.4 灵活性原则第42页
        4.1.5 双向激励原则第42-43页
    4.2 激励机制的优化方案设计第43-46页
        4.2.1 完善激励制度第43-44页
        4.2.2 明确岗位、责权、政策标准第44-45页
        4.2.3 加强基层理想信念教育第45-46页
        4.2.4 营造集体氛围第46页
    4.3 本章小结第46-48页
5 结论第48-50页
参考文献第50-52页
附件1第52-56页
附件2第56-60页
致谢第60页

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