| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第17页 |
| 1.3.4 创新与不足 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础及概念阐述 | 第19-27页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 新公共服务理论 | 第19页 |
| 2.1.2 制度变迁理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 新供给经济学理论 | 第20页 |
| 2.2 供给侧改革相关概念 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供给侧改革的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 农业供给侧改革的理论内涵 | 第21页 |
| 2.2.3 农业供给侧改革的现状 | 第21-22页 |
| 2.3 供销合作社的相关概念 | 第22-24页 |
| 2.3.1 合作社 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供销合作社 | 第23页 |
| 2.3.3 供销合作社职能 | 第23-24页 |
| 2.4 农业供给侧改革与供销合作社职能转型的关系 | 第24-27页 |
| 3 我国供销社职能变迁及绍兴市上虞区供销合作总社基本情况概述 | 第27-37页 |
| 3.1 我国供销社职能变迁 | 第27-29页 |
| 3.1.1 供销社职能变迁过程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 职能对比分析 | 第28-29页 |
| 3.2 绍兴市上虞区供销合作总社基本情况概述 | 第29-37页 |
| 3.2.1 历史沿革 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经营情况 | 第31-32页 |
| 3.2.3 组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2.4 主要职责 | 第33页 |
| 3.2.5 取得的成效 | 第33-37页 |
| 4 绍兴市上虞区供销合作总社发展中存在的问题和原因分析 | 第37-43页 |
| 4.1 主要问题 | 第37-40页 |
| 4.1.1 偏离为农服务核心职能 | 第37页 |
| 4.1.2 社企难分,经济和行政职能并重 | 第37-38页 |
| 4.1.3 指导职能未能充分发挥,直属企业转型升级遭遇瓶颈 | 第38-39页 |
| 4.1.4 内部管理职能缺失,人才老化问题突出 | 第39-40页 |
| 4.2 原因分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 组织性质模糊 | 第40页 |
| 4.2.2 职能偏离宗旨目标 | 第40-41页 |
| 4.2.3 合作理念贯彻不足 | 第41页 |
| 4.2.4 历史原因 | 第41-43页 |
| 5 基层供销社职能转型的思路及对策分析 | 第43-51页 |
| 5.1 农业供给侧改革视角下基层供销合作社的职能转型方向 | 第43-44页 |
| 5.1.1 全面拓展服务领域 | 第43-44页 |
| 5.1.2 不断创新服务模式 | 第44页 |
| 5.1.3 完善内部治理机构 | 第44页 |
| 5.2 基层供销社各项职能转型的思路 | 第44-45页 |
| 5.2.1 为农服务职能 | 第44页 |
| 5.2.2 行政协调职能 | 第44-45页 |
| 5.2.3 沟通职能 | 第45页 |
| 5.2.4 指导职能 | 第45页 |
| 5.3 绍兴市上虞区供销合作总社职能转型的对策分析 | 第45-51页 |
| 5.3.1 突出改革重点,积极探索实践 | 第45-46页 |
| 5.3.2 突出整合资源,创新服务模式 | 第46-48页 |
| 5.3.3 突出转型升级,拓展服务领域 | 第48-49页 |
| 5.3.4 突出优化运行,强化内部管理 | 第49-51页 |
| 6 结语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
