| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与结构框架 | 第11-13页 |
| 1.3 贡献与不足 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业风险管理:局部到整体 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业风险管理:实证研究 | 第17页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 风险管理的理论边界 | 第18-19页 |
| 2.2.2 风险管理的实务应用 | 第19-21页 |
| 第三章 《基于战略和绩效的企业风险管理框架》的出台背景 | 第21-32页 |
| 3.1 外部环境新要求 | 第21-22页 |
| 3.2 内部企业新状况 | 第22-23页 |
| 3.3 COSO风险管理制度积累 | 第23-32页 |
| 3.3.1 《企业风险管理整合框架》(2004年版) | 第23-25页 |
| 3.3.2 《有效企业风险监管——董事会的职责》 | 第25-26页 |
| 3.3.3 《理解并沟通风险偏好》 | 第26-27页 |
| 3.3.4 《实务中的风险评估》 | 第27-28页 |
| 3.3.5 《云计算的企业风险管理》 | 第28-30页 |
| 3.3.6 《舞弊风险管理指南》 | 第30-32页 |
| 第四章 《基于战略和绩效的企业风险管理框架》的研究 | 第32-57页 |
| 4.1 基本内涵 | 第32-43页 |
| 4.1.1 风险治理结构和文化 | 第32-35页 |
| 4.1.2 风险、战略与目标制定 | 第35-37页 |
| 4.1.3 执行战略的风险 | 第37-41页 |
| 4.1.4 风险信息、沟通和报告 | 第41-42页 |
| 4.1.5 监控风险管理绩效 | 第42-43页 |
| 4.2 创新型分析 | 第43-57页 |
| 4.2.1 战略:风险管理贯穿战略全程 | 第43-46页 |
| 4.2.2 绩效:业绩直观体现企业风险 | 第46-47页 |
| 4.2.3 风险:从轮廓与组合管理风险 | 第47-49页 |
| 4.2.4 文化:文化深度影响风险管理 | 第49-52页 |
| 4.2.5 权责:三级风险防御职责分配 | 第52-53页 |
| 4.2.6 内控:风险框架整合内控框架 | 第53-54页 |
| 4.2.7 重新定义风险和企业风险管理 | 第54-57页 |
| 第五章 完善我国企业风险管理制度:COSO框架借鉴 | 第57-75页 |
| 5.1 企业风险管理现状 | 第57-63页 |
| 5.1.1 风险管理制度:形同虚设、舍本逐末 | 第57-59页 |
| 5.1.2 董事会风险监督:结构缺失、收效甚微 | 第59-60页 |
| 5.1.3 风险意识文化:负面认知、意识薄弱 | 第60-61页 |
| 5.1.4 信息网络风险:信息泄漏、系统故障 | 第61-63页 |
| 5.2 企业风险管理制度:对比COSO框架 | 第63-70页 |
| 5.2.1 企业风险管理制度的结构对比 | 第63-65页 |
| 5.2.2 企业风险管理制度的具体对比 | 第65-69页 |
| 5.2.3 企业风险管理制度的问题分析 | 第69-70页 |
| 5.3 建议完善我国《企业风险管理指引》 | 第70-75页 |
| 5.3.1 建构有效的风险治理结构和文化 | 第70-71页 |
| 5.3.2 风险管理贯穿于战略目标全过程 | 第71-72页 |
| 5.3.3 识别分析和应对战略执行风险 | 第72-73页 |
| 5.3.4 搜集沟通汇报风险信息 | 第73页 |
| 5.3.5 监控风险管理绩效 | 第73-75页 |
| 第六章 结语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
