| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 人才市场项目研究文献简述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 基本概念与相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人才 | 第14页 |
| 2.1.2 中部园区人才市场 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略 | 第15页 |
| 2.1.4 发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2 研究相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 基本竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 区域经济理论 | 第19页 |
| 2.3 制定发展战略的分析工具 | 第19-23页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第20页 |
| 2.3.3 内部和外部因素评价矩阵 | 第20页 |
| 2.3.4 波特五力模型 | 第20-23页 |
| 3 ZBRC公司中部园区人才市场建设项目发展概况 | 第23-29页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第23-24页 |
| 3.2 中部园区人才市场建设项目概况 | 第24-25页 |
| 3.3 中部园区人才市场建设的项目模式 | 第25-28页 |
| 3.3.1 跨区域资源整合模式 | 第25-26页 |
| 3.3.2 互联网+模式 | 第26页 |
| 3.3.3 新连锁加盟模式 | 第26-28页 |
| 3.4 中部园区人才市场建设项目发展战略制定的必要性 | 第28-29页 |
| 4 中部园区人才市场建设项目的外部因素分析 | 第29-34页 |
| 4.1 关键外部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 中部园区人才市场建设项目的竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 4.3 外部机会与威胁 | 第32-34页 |
| 5 中部园区人才市场建设项目的内部因素分析 | 第34-36页 |
| 5.1 关键内部因素分析 | 第34页 |
| 5.1.1 ZBRC公司的企业资源 | 第34页 |
| 5.1.2 ZBRC公司的企业能力 | 第34页 |
| 5.2 内部优势与劣势 | 第34-36页 |
| 6 中部园区人才市场建设项目发展战略的制定与实施 | 第36-43页 |
| 6.1 愿景 | 第36页 |
| 6.2 中部园区人才市场建设项目的发展目标 | 第36页 |
| 6.3 中部园区人才市场建设项目SWOT分析与战略选择 | 第36-40页 |
| 6.4 发展战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 6.4.1 调整组织机构和部门职责 | 第40-41页 |
| 6.4.2 健全规章制度 | 第41页 |
| 6.4.3 完善薪酬及激励体系 | 第41页 |
| 6.4.4 完善人力资源体系 | 第41-42页 |
| 6.4.5 强化企业文化建设 | 第42-43页 |
| 7 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |