TD创业型公司的激励体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 论文研究内容和创新点 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.3.3 创新点 | 第11-12页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 激励理论的发展演变 | 第13页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 行为改造理论 | 第16页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 激励理论发展趋势 | 第17-19页 |
| 2.3.1 激励约束机制研究 | 第17页 |
| 2.3.2 基于团队的激励模型研究 | 第17页 |
| 2.3.3 基于自我实现基础上的员工授权研究 | 第17-19页 |
| 第三章 国内外创业型公司激励体系现状 | 第19-25页 |
| 3.1 创业型公司的特点 | 第19-20页 |
| 3.2 国外创业型公司激励体系现状 | 第20页 |
| 3.3 国内创业型公司激励体系现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 激励的现状 | 第21-22页 |
| 3.3.2 存在的问题 | 第22页 |
| 3.4 创业型公司与非创业型公司激励体系的异同点 | 第22-24页 |
| 3.4.1 激励体系的不同点 | 第23页 |
| 3.4.2 激励体系的共同点 | 第23-24页 |
| 3.5 创业型公司激励体系对人力资源管理的重要性 | 第24-25页 |
| 第四章 TD创业公司激励体系现状分析 | 第25-37页 |
| 4.1 TD创业公司概况 | 第25-28页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第25页 |
| 4.1.2 公司战略目标 | 第25页 |
| 4.1.3 公司组织架构 | 第25-26页 |
| 4.1.4 公司人员结构及分布 | 第26-28页 |
| 4.1.5 行业特点 | 第28页 |
| 4.2 TD公司激励体系现状 | 第28-30页 |
| 4.2.1 物质激励 | 第28-30页 |
| 4.2.2 非物质激励 | 第30页 |
| 4.3 TD公司激励体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 4.3.1 物质激励存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.3.2 非物质激励存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.4 TD公司激励体系存在的问题原因分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 激励体系不认同 | 第32-33页 |
| 4.4.2 激励手段缺乏及时性和连续性 | 第33页 |
| 4.4.3 激励过程缺乏沟通 | 第33页 |
| 4.4.4 TD公司的软肋 | 第33-34页 |
| 4.5 影响薪酬与激励体系建设的因素分析 | 第34-37页 |
| 4.5.1 TD公司营运情况 | 第34页 |
| 4.5.2 行业跳槽率分析 | 第34-35页 |
| 4.5.3 激励资源分配情况 | 第35页 |
| 4.5.4 TD公司成长空间 | 第35-37页 |
| 第五章 TD公司激励体系的构建 | 第37-49页 |
| 5.1 TD公司激励体系设计的原则 | 第37-39页 |
| 5.1.1 公平性原则 | 第37页 |
| 5.1.2 按需激励原则 | 第37页 |
| 5.1.3 物质激励与非物质激励结合原则 | 第37-38页 |
| 5.1.4 激励时效性原则 | 第38页 |
| 5.1.5 正负激励结合原则 | 第38页 |
| 5.1.6 战略性人力资源激励原则 | 第38-39页 |
| 5.2 TD公司员工访谈 | 第39-40页 |
| 5.3 TD公司激励体系设计的主要内容 | 第40-46页 |
| 5.3.1 物质激励 | 第40-43页 |
| 5.3.2 目标激励 | 第43-44页 |
| 5.3.3 参与激励 | 第44页 |
| 5.3.4 情感激励 | 第44-46页 |
| 5.4 TD公司的激励经济学模型 | 第46-49页 |
| 5.4.1 建立模型的作用 | 第46页 |
| 5.4.2 建立经济学模型 | 第46页 |
| 5.4.3 模型实例 | 第46-49页 |
| 第六章 TD公司员工激励体系的实施保障 | 第49-53页 |
| 6.1 岗位差异化激励 | 第49-50页 |
| 6.2 建立有效的沟通渠道 | 第50页 |
| 6.3 保证激励体系的透明化和公平化 | 第50-51页 |
| 6.4 建立有效的绩效考核体系 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59页 |
