中小型公司薪酬体系的优化研究--以SP公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4.1 国外理论研究 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内对薪酬的研究 | 第13页 |
| 1.5 研究意义和创新点 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究意义 | 第13页 |
| 1.5.2 创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬概述 | 第15-19页 |
| 2.1 薪酬概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的形式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬体系 | 第17-19页 |
| 2.2.1 薪酬体系付薪依据 | 第17-18页 |
| 2.2.2 薪酬体系设计原则 | 第18-19页 |
| 第3章 中小型公司薪酬问题分析——以SP公司为例 | 第19-27页 |
| 3.1 中小型公司薪酬现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 中小型公司薪酬问题 | 第19页 |
| 3.1.2 SP公司情况介绍 | 第19-21页 |
| 3.2 基于SP公司的薪酬现状调查 | 第21-26页 |
| 3.2.1 人力资源部自身分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 问卷调查分析现状 | 第22-25页 |
| 3.2.3 访谈分析现状 | 第25-26页 |
| 3.3 薪酬问题诊断 | 第26-27页 |
| 第4章 薪酬体系优化思路过程和保障 | 第27-32页 |
| 4.1 薪酬优化思路 | 第27页 |
| 4.2 薪酬体系优化过程 | 第27-28页 |
| 4.3 优化保障 | 第28-32页 |
| 4.3.1 绩效管理保障 | 第28-31页 |
| 4.3.2 领导和员工支持保障 | 第31-32页 |
| 第5章 薪酬管理体系优化设计——以SP公司为例 | 第32-45页 |
| 5.1 制定薪酬策略 | 第32-33页 |
| 5.1.1 薪酬结构 | 第32页 |
| 5.1.2 薪酬水平 | 第32-33页 |
| 5.1.3 薪酬构成 | 第33页 |
| 5.2 SP公司的职位评估和市场调研 | 第33-40页 |
| 5.2.1 建立职位层级和职位群 | 第34-36页 |
| 5.2.2 Mercer职位评估 | 第36-39页 |
| 5.2.3 Mercer市场调研 | 第39-40页 |
| 5.3 薪酬分级定薪方案 | 第40-42页 |
| 5.4 优化薪酬构成 | 第42-44页 |
| 5.4.1 固定收入 | 第42-43页 |
| 5.4.2 浮动收入 | 第43-44页 |
| 5.5 绩效激励落地 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 A 满意度调查表 | 第48-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第61-62页 |
