| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第15页 |
| 1.5 国内外文献综述 | 第15-22页 |
| 1.5.1 轻资产文献综述 | 第15-17页 |
| 1.5.2 商业模式文献综述 | 第17-18页 |
| 1.5.3 轻资产商业模式 | 第18-19页 |
| 1.5.4 财务战略文献综述 | 第19-20页 |
| 1.5.5 轻资产商业模式下的财务战略 | 第20-22页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 轻资产商业模式的基本理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 轻资产商业模式的概念及运营方式 | 第22-24页 |
| 2.1.2 采用轻资产商业模式的动因分析 | 第24页 |
| 2.2 财务战略的基本理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 财务战略的概念及特点 | 第24-26页 |
| 2.2.2 财务战略的核心内容 | 第26页 |
| 2.3 轻资产商业模式下财务战略的运营原理 | 第26-30页 |
| 第3章 L公司轻资产商业模式下财务战略分析 | 第30-46页 |
| 3.1 L公司的基本情况 | 第30-36页 |
| 3.1.1 专注于技术和创新 | 第31-32页 |
| 3.1.2 注重打造品牌附加值 | 第32-35页 |
| 3.1.3 注重风险管控 | 第35-36页 |
| 3.2 L公司财务战略的实施策略 | 第36-46页 |
| 3.2.1 L公司的投资战略 | 第36-41页 |
| 3.2.1.1 较少的固定资产投资 | 第38-39页 |
| 3.2.1.2 投资兼并互补性企业 | 第39-40页 |
| 3.2.1.3 提升品牌认可度,注重体育营销 | 第40-41页 |
| 3.2.2 L公司的筹资战略 | 第41-43页 |
| 3.2.3 L公司的股利分配战略 | 第43页 |
| 3.2.4 L公司的其他营运战略 | 第43-46页 |
| 第4章 轻资产财务视角下L公司财务战略实施效果分析 | 第46-54页 |
| 4.1 L公司资金投放战略的财务评价 | 第47-49页 |
| 4.2 L公司资金筹措与股利分配战略的财务评价 | 第49-51页 |
| 4.2.1 促使企业拥有巨额现金储备 | 第49-50页 |
| 4.2.2 促进企业保持高效的资本流动能力 | 第50-51页 |
| 4.3 L公司财务战略下运营战略实施的财务评价 | 第51-53页 |
| 4.4 财务估价理论下对L公司财务战略实施的评价 | 第53-54页 |
| 第5章 L公司轻资产财务战略下财务绩效分析 | 第54-63页 |
| 5.1 L公司与C公司的盈利能力比较分析 | 第54-57页 |
| 5.2 L公司与C公司的运营能力比较分析 | 第57-58页 |
| 5.3 L公司与C公司的偿债能力比较分析 | 第58-60页 |
| 5.3.1 短期偿债能力比较分析 | 第58-59页 |
| 5.3.2 长期偿债能力比较分析 | 第59-60页 |
| 5.4 L公司与C公司的财务绩效分析结论 | 第60-63页 |
| 第6章 L公司轻资产商业模式下的财务战略经验提炼 | 第63-67页 |
| 6.1 打造适合企业发展的轻资产 | 第63-64页 |
| 6.2 打造适合企业发展的品牌文化 | 第64-65页 |
| 6.3 打造适合企业发展的轻资产供应链体系 | 第65-66页 |
| 6.4 打造适合轻资产企业发展的资本运营策略 | 第66-67页 |
| 第7章 结论 | 第67-69页 |
| 价值以及不足 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |