全业务经营背景下如东电信分公司市场运营策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·如东电信介绍 | 第7-11页 |
| ·如东电信概况 | 第7-9页 |
| ·如东电信各项业务发展情况分析 | 第9-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| ·相关概念 | 第12-15页 |
| ·企业战略 | 第12页 |
| ·战略管理 | 第12-13页 |
| ·战略分析工具 | 第13-15页 |
| ·适用于本文的战略管理分析工具 | 第15页 |
| ·电信业战略管理的相关理论 | 第15-18页 |
| ·电信业战略管理概念 | 第15页 |
| ·电信企业战略管理的过程 | 第15-18页 |
| 3 全业务经营前后国内电信运营商经营状况分析 | 第18-23页 |
| ·全业务经营前电信市场竞争形势及经营状况 | 第18-20页 |
| ·全业务经营前的运营格局 | 第18-19页 |
| ·全业务经营前主要运营商的业务特点 | 第19-20页 |
| ·全业务经营后国内电信市场竞争形势及经营现状 | 第20-23页 |
| ·全业务经营后电信市场的运营格局 | 第20-21页 |
| ·全业务经营后三大运营商的业务特点及竞争力分析 | 第21-23页 |
| 4 如东电信全业务经营时期的市场环境分析 | 第23-34页 |
| ·如东电信市场宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治法律环境 | 第23页 |
| ·经济环境(Economy) | 第23-24页 |
| ·社会文化环境(Society) | 第24-26页 |
| ·技术环境(Technology) | 第26-27页 |
| ·如东电信市场行业竞争分析 | 第27-30页 |
| ·波特的五种力量模型 | 第27-28页 |
| ·如东电信市场竞争情况 | 第28-30页 |
| ·如东电信全业务经营时期的SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·优势分析 | 第30-31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·机会分析 | 第32页 |
| ·威胁分析 | 第32-34页 |
| 5 如东电信全业务经营后的市场策略选择 | 第34-47页 |
| ·全业务经营后的市场运营总体策略 | 第34页 |
| ·如东电信全业务经营的市场运营策略原则 | 第34-35页 |
| ·提高竞争层次,体现差异化战略 | 第34-35页 |
| ·把握电信业务发展规律,注重网络的规模经济性 | 第35页 |
| ·充分挖掘现有资源,发挥自身优势 | 第35页 |
| ·注意业务间协调发展,实现企业价值最大化 | 第35页 |
| ·如东电信全业务经营的竞争策略 | 第35-40页 |
| ·市场定位策略 | 第35-36页 |
| ·成本领先策略 | 第36-38页 |
| ·差异化策略 | 第38-39页 |
| ·品牌策略 | 第39-40页 |
| ·如东电信全业务经营的市场运营策略 | 第40-47页 |
| ·产品策略 | 第40页 |
| ·价格策略 | 第40-41页 |
| ·渠道策略 | 第41-43页 |
| ·促销策略 | 第43-44页 |
| ·组合营销策略 | 第44-47页 |
| 6 总结 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
