| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新点 | 第17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-30页 |
| 2.1 组织惯例变异相关研究 | 第19-23页 |
| 2.1.1 组织惯例变异的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织惯例变异的动因 | 第20-22页 |
| 2.1.3 组织惯例变异的过程 | 第22-23页 |
| 2.2 积极情感相关研究 | 第23-26页 |
| 2.2.1 积极情感的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 积极情感对创造性行为的影响 | 第24-25页 |
| 2.2.3 积极情感的测量 | 第25-26页 |
| 2.3 文化差异相关研究 | 第26-28页 |
| 2.3.1 文化差异的概念 | 第26页 |
| 2.3.2 文化差异的维度 | 第26-27页 |
| 2.3.3 文化差异的测量 | 第27-28页 |
| 2.4 文献评述 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 理论假设与概念模型 | 第30-39页 |
| 3.1 基本概念界定 | 第30-32页 |
| 3.1.1 组织惯例变异 | 第30-31页 |
| 3.1.2 积极情感 | 第31页 |
| 3.1.3 文化差异 | 第31-32页 |
| 3.2 积极情感与组织惯例变异关系的理论假设 | 第32-36页 |
| 3.2.1 积极情感对组织惯例变异的影响 | 第32-35页 |
| 3.2.2 文化差异的调节作用 | 第35-36页 |
| 3.3 控制变量 | 第36-37页 |
| 3.3.1 性别 | 第36-37页 |
| 3.3.2 职位 | 第37页 |
| 3.4 概念模型 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 实证检验 | 第39-55页 |
| 4.1 问卷设计与发放 | 第39-43页 |
| 4.1.1 问卷设计原则 | 第39页 |
| 4.1.2 问卷设计过程 | 第39-40页 |
| 4.1.3 变量测量 | 第40-42页 |
| 4.1.4 问卷的发放与回收 | 第42-43页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 外资企业外方公司来源地 | 第43-44页 |
| 4.2.2 性别 | 第44页 |
| 4.2.3 职位 | 第44-45页 |
| 4.2.4 变量的描述性统计分析 | 第45页 |
| 4.3 问卷的信度和效度检验 | 第45-47页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第46-47页 |
| 4.4 变量间相关性分析 | 第47-48页 |
| 4.5 回归分析 | 第48-50页 |
| 4.5.1 积极情感与组织惯例变异的回归分析 | 第48-49页 |
| 4.5.2 调节变量的回归分析 | 第49-50页 |
| 4.6 假设检验结果及讨论 | 第50-53页 |
| 4.6.1 积极情感正向影响组织惯例变异 | 第51-52页 |
| 4.6.2 文化差异对积极情感与组织惯例变异之间关系的调节作用 | 第52-53页 |
| 4.6.3 职位与性别的控制作用 | 第53页 |
| 4.7 本章小结 | 第53-55页 |
| 第5章 研究结论及展望 | 第55-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 管理启示 | 第55-56页 |
| 5.3 研究贡献 | 第56页 |
| 5.4 研究局限 | 第56-57页 |
| 5.5 研究展望 | 第57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 附录一: 调查问卷 | 第67-69页 |
| 附录二: 参加问卷调查企业名单 | 第69-70页 |