电力体制改革背景下山西A发电集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 引言 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和主要内容 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.2 相关应用研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3 文献小结 | 第18-19页 |
| 第三章 A发电集团战略环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 A集团企业发展现状 | 第19页 |
| 3.2 A集团企业外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3 A集团企业内部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 资源和核心能力分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 业务组合分析 | 第28-30页 |
| 3.4 A集团SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 优势与劣势 | 第30-31页 |
| 3.4.2 机会与威胁 | 第31-34页 |
| 第四章 A发电集团战略选择分析 | 第34-40页 |
| 4.1 A发电集团的企业使命 | 第34页 |
| 4.2 A发电集团战略目标 | 第34-35页 |
| 4.3 A集团发展战略制定 | 第35-40页 |
| 4.3.1 A发电集团的公司层战略 | 第35页 |
| 4.3.2 A发电集团的业务单元战略 | 第35-36页 |
| 4.3.3 A集团职能战略 | 第36-40页 |
| 第五章 A发电集团战略实施与保障 | 第40-46页 |
| 5.1 A发电集团战略实施措施 | 第40-43页 |
| 5.1.1 推进煤电深度融合 | 第40页 |
| 5.1.2 进行火电智慧化和灵活性改造 | 第40-41页 |
| 5.1.3 超常规发展新能源 | 第41页 |
| 5.1.4 做强做大燃气产业 | 第41-42页 |
| 5.1.5 提供综合能源服务 | 第42页 |
| 5.1.6 加快推进整体上市 | 第42-43页 |
| 5.2 A发电集团战略实施保障措施 | 第43-46页 |
| 5.2.1 深化国有企业改革 | 第43页 |
| 5.2.2 完善组织结构体系 | 第43-44页 |
| 5.2.3 完善绩效考核评价体系 | 第44-45页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| 第六章 研究结论 | 第46-48页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究贡献 | 第46-47页 |
| 6.3 研究不足及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 个人简况及联系方式 | 第52-53页 |
