| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 内蒙古博奥职业技术学校的发展历史 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 博奥职业技术学校战略管理的研究流程 | 第9-12页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 博奥职业技术学校的现状分析与发展路径 | 第14-18页 |
| 2.1 博奥职业技术学校的现状分析 | 第14-15页 |
| 2.2 博奥职业技术学校的发展路径 | 第15-16页 |
| 2.2.1 实现教育对象多元化 | 第15-16页 |
| 2.2.2 完善就业协议保障制度 | 第16页 |
| 2.2.3 加强人才培养模式 | 第16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-18页 |
| 第三章 中国中等职业教育行业及社会力量办学的发展现状及存在的问题 | 第18-28页 |
| 3.1 中国中等职业教育行业及社会力量办学的发展现状 | 第18-21页 |
| 3.2 存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.3 博奥职业技术学校解决行业问题的能力 | 第25-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 博奥职业技术学校面对的竞争力及自身能力分析 | 第28-39页 |
| 4.1 博奥职业技术学校面对的竞争力 | 第28-30页 |
| 4.1.1 新进入者的威胁 | 第28页 |
| 4.1.2 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 4.1.3 教师讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 4.2 博奥职业技术学校与同行竞争学校之间的比较分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 学校与临河区第一职业中等专业学校的比较分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 学校与北方名校北京城市建设学院的比较分析 | 第31-32页 |
| 4.3 博奥职业技术学校的自身发展能力分析 | 第32-38页 |
| 4.3.1 招生就业能力 | 第32-33页 |
| 4.3.2 教育资源建设能力 | 第33-34页 |
| 4.3.3 师资建设能力 | 第34-35页 |
| 4.3.4 组织能力 | 第35页 |
| 4.3.5 盈利能力 | 第35-37页 |
| 4.3.6 创新能力 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 博奥职业技术学校的战略分析和战略选择 | 第39-47页 |
| 5.1 博奥职业技术学校的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 5.1.1 优势与劣势分析 | 第39-41页 |
| 5.1.2 机会与威胁分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 综合形式分析 | 第42-43页 |
| 5.2 战略目标和战略定位 | 第43-44页 |
| 5.3 战略选择 | 第44-46页 |
| 5.3.1 专业差异化 | 第44-45页 |
| 5.3.2 品牌差异化 | 第45页 |
| 5.3.3 师资差异化 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 博奥职业技术学校的发展战略措施 | 第47-51页 |
| 6.1 专业差异化战略的措施 | 第47-48页 |
| 6.2 品牌差异化战略的措施 | 第48-49页 |
| 6.3 师资差异化战略的措施 | 第49-50页 |
| 6.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
