| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的对象与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 中层管理者的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 领导的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 领导力的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 领导力研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 传统领导理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 新型领导理论 | 第15-17页 |
| 2.3 领导力研究综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 领导力研究的现状与发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.3.2 领导力提升的研究 | 第18-19页 |
| 2.3.3 中层管理者领导力综述 | 第19-20页 |
| 第三章 G证券陕西分公司中层管理者领导力现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 G证券陕西分公司中层管理者的基本情况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 G证券陕西分公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 G证券陕西分公司组成结构简介 | 第20-21页 |
| 3.1.3 G证券陕西分公司中层管理者基本情况分析 | 第21-24页 |
| 3.2 G证券陕西分公司中层管理者领导力情况的调查 | 第24-26页 |
| 3.2.1 调查的准备工作 | 第24页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计过程 | 第24-25页 |
| 3.2.3 调查问卷的描述 | 第25页 |
| 3.2.4 调查对象 | 第25-26页 |
| 3.3 调查结果统计 | 第26-28页 |
| 3.3.1 访谈结果 | 第26-27页 |
| 3.3.2 领导力他评调查问卷结果 | 第27-28页 |
| 3.3.3 领导力自评调查问卷结果 | 第28页 |
| 3.4 G证券陕西分公司中层管理者领导力存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.5 G证券陕西分公司中层管理者领导力存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.5.1 中层管理者管理年轻化 | 第29页 |
| 3.5.2 中层管理者缺乏管理知识 | 第29页 |
| 3.5.3 中层管理者对岗位认知不明确 | 第29页 |
| 3.5.4 中层管理者个人能力有待提高 | 第29页 |
| 3.5.5 中层管理者的考核与激励机制有待完善 | 第29-31页 |
| 第四章 G证券陕西分公司中层管理者领导力提升方案的设计 | 第31-40页 |
| 4.1 方案的思路、原则和目标 | 第31-32页 |
| 4.1.1 方案设计的思路 | 第31页 |
| 4.1.2 方案设计的原则 | 第31页 |
| 4.1.3 方案设计的目标 | 第31-32页 |
| 4.2 方案的初步设计 | 第32-38页 |
| 4.2.1 引入领导力素质模型 | 第32页 |
| 4.2.2 建立完善的选拔机制 | 第32-33页 |
| 4.2.3 提升中层管理者个人能力 | 第33-36页 |
| 4.2.4 建立适合的考评制度 | 第36-37页 |
| 4.2.5 完善激励机制 | 第37-38页 |
| 4.3 方案的要素诠释 | 第38-40页 |
| 第五章 方案总结与完善流程 | 第40-43页 |
| 5.1 方案总结 | 第40-41页 |
| 5.2 完善流程 | 第41-43页 |
| 第六章 G证券陕西分公司中层管理者领导力提升方案的配套措施 | 第43-45页 |
| 6.1 管理层支持 | 第43页 |
| 6.2 企业文化支持 | 第43-44页 |
| 6.3 企业培训支持 | 第44-45页 |
| 第七章 研究结论与不足之处 | 第45-46页 |
| 7.1 研究结论 | 第45页 |
| 7.2 不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
