医药企业并购的财务整合研究--以中国医药为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1.绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 定性与定量分析相结合 | 第15页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第15页 |
| 1.3.3 事件研究法 | 第15-16页 |
| 2.文献综述与理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 国内外相关文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 医药企业并购动机研究 | 第16页 |
| 2.1.2 财务整合理论的研究 | 第16-17页 |
| 2.1.3 并购财务整合措施的研究 | 第17页 |
| 2.1.4 并购财务整合效果评价的研究 | 第17-18页 |
| 2.1.5 国内外文献评述 | 第18页 |
| 2.2 企业并购理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 企业并购的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 企业并购的动因 | 第18-19页 |
| 2.3 财务整合理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 并购财务整合模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 并购财务整合的内容 | 第20-23页 |
| 3.医药行业背景分析 | 第23-28页 |
| 3.1 我国医药行业发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 医药行业盈利水平平稳提升 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国家政策推动医药行业的发展 | 第24-25页 |
| 3.1.3 医药行业发展面临的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 我国医药行业并购现状 | 第26-27页 |
| 3.3 医药行业并购整合面临的挑战 | 第27-28页 |
| 4.案例背景介绍 | 第28-31页 |
| 4.1 并购双方基本情况 | 第28页 |
| 4.2 并购动因 | 第28-30页 |
| 4.2.1 政策指引医药产业结构调整 | 第28-29页 |
| 4.2.2 缓解同业竞争压力 | 第29页 |
| 4.2.3 全产业链生产,获取协同效应 | 第29-30页 |
| 4.3 并购过程 | 第30-31页 |
| 5.案例分析 | 第31-49页 |
| 5.1 短期股价波动分析 | 第31-33页 |
| 5.2 中国医药并购后的财务整合分析 | 第33-39页 |
| 5.2.1 并购后财务整合模式选择 | 第33页 |
| 5.2.2 并购后中国医药所面临的问题 | 第33-36页 |
| 5.2.3 并购后财务整合问题的对策 | 第36-39页 |
| 5.3 财务整合后的效果分析 | 第39-49页 |
| 5.3.1 并购前后财务指标分析 | 第39-44页 |
| 5.3.2 EVA经济增加值分析 | 第44-46页 |
| 5.3.3 非财务指标分析 | 第46-49页 |
| 6.结论与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 案例启示 | 第49-50页 |
| 6.2.1 明确财务整合前的目标指引 | 第50页 |
| 6.2.2 注重财务整合时的统筹协调 | 第50页 |
| 6.2.3 运用财务整合后的效应反馈 | 第50页 |
| 6.3 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
