| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 总体思路、主要内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 H市公安局经侦民警绩效考核现状 | 第20-36页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 经侦民警的范围界定 | 第20页 |
| 2.1.2 经侦民警的职业属性 | 第20页 |
| 2.1.3 经侦民警的绩效管理 | 第20-21页 |
| 2.2 H市公安局经侦民警绩效考核目标和原则 | 第21-24页 |
| 2.2.1 H市公安局经侦民警绩效考核目标 | 第22-23页 |
| 2.2.2 H市公安局经侦民警绩效考核原则 | 第23-24页 |
| 2.3 H市公安局经侦民警绩效考核主体和对象 | 第24页 |
| 2.3.1 H市公安局经侦民警绩效考核主体 | 第24页 |
| 2.3.2 H市公安局经侦民警绩效考核对象 | 第24页 |
| 2.4 H市公安局经侦民警绩效考核内容和标准 | 第24-29页 |
| 2.4.1 H市公安局经侦民警绩效考核内容 | 第24-25页 |
| 2.4.2 H市公安局经侦民警绩效考核标准 | 第25-29页 |
| 2.5 H市公安局经侦民警绩效考核过程和结果 | 第29-32页 |
| 2.5.1 H市公安局经侦民警绩效考核过程 | 第29页 |
| 2.5.2 H市公安局经侦民警绩效考核结果 | 第29-32页 |
| 2.6 H市公安局经侦民警绩效考核中存在问题和成因 | 第32-35页 |
| 2.6.1 H市公安局经侦民警绩效考核中存在问题 | 第32-33页 |
| 2.6.2 H市公安局经侦民警绩效考核问题的成因 | 第33-35页 |
| 2.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 H市公安局经侦民警岗位分析 | 第36-51页 |
| 3.1 H市公安局经侦民警岗位特征 | 第36-37页 |
| 3.1.1 工作任务随机性 | 第36页 |
| 3.1.2 工作难度复杂性 | 第36-37页 |
| 3.1.3 工作数量庞杂性 | 第37页 |
| 3.1.4 工作成果非显性 | 第37页 |
| 3.2 H市公安局经侦民警岗位调查 | 第37-44页 |
| 3.2.1 调查目的 | 第38页 |
| 3.2.2 调查问卷设计 | 第38-39页 |
| 3.2.3 调查样本选择 | 第39页 |
| 3.2.4 问卷调查数据统计分析 | 第39-44页 |
| 3.3 H市公安局经侦民警岗位描述 | 第44-47页 |
| 3.3.1 岗位任务 | 第44-45页 |
| 3.3.2 岗位职责 | 第45-46页 |
| 3.3.3 岗位关系 | 第46-47页 |
| 3.3.4 岗位强度 | 第47页 |
| 3.3.5 工作条件 | 第47页 |
| 3.3.6 工作对象 | 第47页 |
| 3.4 H市公安局经侦民警岗位规范 | 第47-50页 |
| 3.4.1 能力结构 | 第47-48页 |
| 3.4.2 知识素养 | 第48-49页 |
| 3.4.3 认知水平 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 基于BSC的H市公安局经侦民警绩效考核体系设计 | 第51-60页 |
| 4.1 基于BSC的H市公安局经侦民警考核的目标与原则 | 第51页 |
| 4.1.1 战略与绩效结合原则 | 第51页 |
| 4.1.2 个人与组织统一原则 | 第51页 |
| 4.2 基于BSC的H市公安局经侦民警绩效考核维度设计 | 第51-53页 |
| 4.2.1 BSC维度设计思路 | 第51-52页 |
| 4.2.2 BSC考核特点 | 第52-53页 |
| 4.2.3 BSC维度构成 | 第53页 |
| 4.3 基于BSC的H市公安局经侦民警绩效考核指标设计 | 第53-58页 |
| 4.3.1 工作业绩指标 | 第53-54页 |
| 4.3.2 内部流程指标 | 第54-55页 |
| 4.3.3 公众服务指标 | 第55页 |
| 4.3.4 团队发展指标 | 第55-58页 |
| 4.4 基于BSC的H市公安局经侦民警绩效考核战略地图 | 第58-59页 |
| 4.4.1 使命与核心价值观 | 第58页 |
| 4.4.2 战略愿景 | 第58页 |
| 4.4.3 战略地图 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 H市公安局经侦民警绩效考核体系的实施保障 | 第60-65页 |
| 5.1 制度保障 | 第60-62页 |
| 5.1.1 完善绩效目标管理 | 第60页 |
| 5.1.2 规范绩效考核程序 | 第60-61页 |
| 5.1.3 合理运用考核结果 | 第61-62页 |
| 5.2 组织保障 | 第62-63页 |
| 5.2.1 建立领导机构 | 第62页 |
| 5.2.2 建立实施机构 | 第62-63页 |
| 5.2.3 加强组织监督 | 第63页 |
| 5.3 宣传保障 | 第63-64页 |
| 5.3.1 加大宣传投入 | 第63-64页 |
| 5.3.2 强化荣誉意识 | 第64页 |
| 5.3.3 提升职业快感 | 第64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
