六西格玛管理在精毛纺企业的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景与问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.2 六西格玛的国内外应用研究状况 | 第12-15页 |
| 1.3 论文研究的目的与意义 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的方法与基本内容 | 第17-18页 |
| 第2章 六西格玛管理原理及方法 | 第18-25页 |
| 2.1 六西格玛管理的原理 | 第18-21页 |
| 2.1.1 六西格玛管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 六西格玛管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业推进六西格玛先决条件 | 第20-21页 |
| 2.2 六西格玛管理方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 六西格玛管理的推进过程 | 第21-22页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的改进模式DMAIC | 第22-25页 |
| 第3章 六西格玛方法在精毛纺企业的应用研究 | 第25-81页 |
| 3.1 项目的选择 | 第25-26页 |
| 3.2 定义阶段(DEFINE) | 第26-33页 |
| 3.2.1 项目背景及问题描述 | 第26页 |
| 3.2.2 项目风险及约束条件 | 第26页 |
| 3.2.3 确定关键质量特性(CTQ) | 第26-28页 |
| 3.2.4 Y的定义及目标确定 | 第28页 |
| 3.2.5 Y的分解、小y的定义及目标确定 | 第28-29页 |
| 3.2.6 确定项目范围与流程价值分析 | 第29-30页 |
| 3.2.7 组建项目团队 | 第30-31页 |
| 3.2.8 预期项目收益 | 第31页 |
| 3.2.9 项目实施计划 | 第31-32页 |
| 3.2.10 项目授权书 | 第32-33页 |
| 3.3 测量阶段(MEASURE) | 第33-43页 |
| 3.3.1 编制y的资料收集计划 | 第33页 |
| 3.3.2 y的测量系统分析(MSA) | 第33-36页 |
| 3.3.3 流程能力基线及改进方向 | 第36-40页 |
| 3.3.4 变量流程图分析(IPO) | 第40页 |
| 3.3.5 因果矩阵 | 第40-42页 |
| 3.3.6 失效模式与影响分析(PFMEA) | 第42-43页 |
| 3.3.7 测量M阶段输出小结 | 第43页 |
| 3.4 分析阶段(ANALYZE) | 第43-55页 |
| 3.4.1 编制数据收集计划 | 第43-44页 |
| 3.4.2 数据收集 | 第44-49页 |
| 3.4.3 数据分析 | 第49-53页 |
| 3.4.4 相关性分析 | 第53-54页 |
| 3.4.5 分析阶段(A)小结 | 第54-55页 |
| 3.5 改进阶段(IMPROVE) | 第55-74页 |
| 3.5.1 改进试验方案 | 第55页 |
| 3.5.2 改进试验设计与分析 | 第55-66页 |
| 3.5.3 改进方案验证 | 第66-74页 |
| 3.5.4 改进阶段小结 | 第74页 |
| 3.6 控制阶段(CONTROL) | 第74-79页 |
| 3.6.1 确定控制对象 | 第74-75页 |
| 3.6.2 制定控制计划 | 第75页 |
| 3.6.3 实施控制计划 | 第75-78页 |
| 3.6.4 项目成果移交 | 第78-79页 |
| 3.6.5 阶段小结 | 第79页 |
| 3.7 项目总结 | 第79-81页 |
| 第4章 研究结论与展望 | 第81-84页 |
| 4.1 研究结论 | 第81页 |
| 4.2 研究中存在的不足 | 第81-82页 |
| 4.3 研究展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
