D公司库存管理方案的改善设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 论文背景及研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论基础与国内外相关文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 库存的定义与分类 | 第11-12页 |
| 1.2.2 库存管理的目标 | 第12页 |
| 1.2.3 库存管理的方法 | 第12-14页 |
| 1.2.4 国内外库存管理发展现状 | 第14-17页 |
| 1.3 论文的主要研究内容及结构 | 第17-18页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 D公司库存管理存在问题及成因分析 | 第20-40页 |
| 2.1 D公司现状 | 第20-23页 |
| 2.1.1 D公司简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 D公司组织结构及人员情况 | 第21-23页 |
| 2.2 D公司采购与库存管理现状 | 第23-27页 |
| 2.2.1 D公司采购现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 D公司库存管理现状 | 第24-27页 |
| 2.2.3 D公司现库存管理方案 | 第27页 |
| 2.3 D公司库存管理存在主要问题 | 第27-32页 |
| 2.4 D公司与K集团库存管理差异 | 第32-35页 |
| 2.4.1 K集团库存管理 | 第32-34页 |
| 2.4.2 库存管理差异 | 第34-35页 |
| 2.5 D公司库存管理存在问题成因分析 | 第35-39页 |
| 2.5.1 仓库保管员流动频繁的成因 | 第35页 |
| 2.5.2 保管员对库存识别能力欠缺的成因 | 第35-36页 |
| 2.5.3 库存积压量大的成因 | 第36-37页 |
| 2.5.4 库存盘点困难且不准确的成因 | 第37-38页 |
| 2.5.5 BOM管理不完善的成因 | 第38页 |
| 2.5.6 生产领料控制不完善的成因 | 第38-39页 |
| 2.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 D公司库存管理的改善 | 第40-52页 |
| 3.1 库存管理改善的原则和目标 | 第40页 |
| 3.1.1 库存管理改善的原则 | 第40页 |
| 3.1.2 库存管理改善的目标 | 第40页 |
| 3.2 仓库保管员流动频繁的改善 | 第40-41页 |
| 3.3 保管员库存识别能力的改善 | 第41-42页 |
| 3.4 库存管理流程与方法的设计 | 第42-47页 |
| 3.4.1 重新制定仓库盘点流程 | 第42-43页 |
| 3.4.2 重新梳理领料流程 | 第43-45页 |
| 3.4.3 重新梳理物料报废流程 | 第45页 |
| 3.4.4 采用ABC库存管理方法 | 第45-47页 |
| 3.5 库存积压的改善设计 | 第47-49页 |
| 3.5.1 期货订单模式的改善 | 第47页 |
| 3.5.2 制定合理的采购计划 | 第47-49页 |
| 3.5.3 降解旧库存 | 第49页 |
| 3.6 BOM管理的改善设计 | 第49-50页 |
| 3.7 本章小结 | 第50-52页 |
| 第4章 D公司库存管理改善的保障措施 | 第52-56页 |
| 4.1 组织保障 | 第52页 |
| 4.2 业务流程制度保障 | 第52页 |
| 4.3 培训组织管理保障 | 第52-53页 |
| 4.4 绩效考核保障 | 第53-54页 |
| 4.5 ERP系统优化保障 | 第54-55页 |
| 4.6 企业文化保障 | 第55页 |
| 4.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
