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哈尔滨海关监管职能后移研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题的背景、目的及意义第11-12页
        1.1.1 选题的背景第11页
        1.1.2 选题的目的及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 论文研究思路与研究方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 论文研究特色与创新之处第15-16页
第2章 哈尔滨海关监管现状分析第16-22页
    2.1 哈尔滨海关的组织机构第16页
    2.2 哈尔滨海关通关业务流程描述第16-19页
    2.3 哈尔滨海关监管现状及特点第19-20页
    2.4 哈尔滨海关监管现状存在的问题第20-21页
        2.4.1 监管资源的有限性与业务量增长迅速之间存在矛盾第20页
        2.4.2 严密监管与高效运作之间存在矛盾第20页
        2.4.3 把关与服务之间存在矛盾第20-21页
        2.4.4 监管职能外延不断扩大与监管措施相对落后之间存在矛盾第21页
    2.5 本章小结第21-22页
第3章 哈尔滨海关监管职能后移的必要性和可行性研究第22-28页
    3.1 海关监管职能后移的含义及其主要职能第22-23页
        3.1.1 海关监管职能后移的含义第22页
        3.1.2 海关监管职能后移包含的主要职能第22-23页
    3.2 哈尔滨海关监管职能后移的必要性第23-25页
        3.2.1 实施贸易便利化的外在必要性第23-24页
        3.2.2 实现有效监管的现实必要性第24页
        3.2.3 优化哈尔滨海关自身发展的内在必要性第24-25页
    3.3 哈尔滨海关监管职能后移的可行性分析第25-26页
        3.3.1 监管职能后移的制度框架已确立第25页
        3.3.2 后续监管体系已初步形成第25-26页
    3.4 哈尔滨海关监管职能后移过程中存在的障碍第26-27页
        3.4.1 后续监管相关部门缺少联系配合第26页
        3.4.2 后续监管执法依据不同第26页
        3.4.3 后续监管职能交叉第26-27页
        3.4.4 缺少后续监管复合型人才第27页
    3.5 本章小结第27-28页
第4章 哈尔滨海关监管职能后移方案设计第28-36页
    4.1 哈尔滨海关监管职能后移遵循的原则第28-29页
        4.1.1 整体性原则第28页
        4.1.2 渐进性原则第28页
        4.1.3 实效性原则第28页
        4.1.4 平衡性原则第28-29页
    4.2 哈尔滨海关监管职能后移的组织结构第29-30页
        4.2.1 成立以风险为核心的信息中心第29页
        4.2.2 建立后续综合监管机构第29-30页
    4.3 哈尔滨海关监管职能后移的路径第30-34页
        4.3.1 建立以服务为导向的后续监管管理理念第30-31页
        4.3.2 建立以协作为纽带的后续监管联动型运行机制第31-32页
        4.3.3 建立以企业为单元的后续监管综合监管方式第32页
        4.3.4 建立以分业监管为基础的后续监管一体化新格局第32-33页
        4.3.5 建立以稽查为核心的后续综合监管体系第33-34页
        4.3.6 建立以内控机制建设为约束的后续监管力量第34页
    4.4 哈尔滨海关监管职能后移的预期效果第34-35页
    4.5 本章小结第35-36页
第5章 哈尔滨海关监管职能后移的保障第36-39页
    5.1 制度保障第36页
    5.2 人力保障第36-37页
        5.2.1 培养专业人才第36-37页
        5.2.2 优化人力资源配置第37页
    5.3 机构保障第37页
    5.4 后勤保障第37-38页
    5.5 技术保障第38页
    5.6 本章小结第38-39页
结论第39-40页
参考文献第40-43页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第43-44页
致谢第44-45页
个人简历第45页

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