| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| ·研究的对象和背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的思路和框架 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| ·可能的创新之处及研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第12-23页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-16页 |
| ·战略的内涵 | 第12页 |
| ·战略管理理论发展历程 | 第12-16页 |
| ·企业战略的基本特征 | 第16-17页 |
| ·企业竞争战略研究的基本方法 | 第17-23页 |
| 第3章 江西建筑设计市场总体分析 | 第23-41页 |
| ·国内建筑设计市场的发展状况 | 第23-26页 |
| ·发展概况 | 第23-24页 |
| ·资质标准及承担业务范围 | 第24-26页 |
| ·国内建筑市场的规模 | 第26页 |
| ·江西建筑设计市场发展现状 | 第26-32页 |
| ·江西省经济建设发展概况 | 第26-27页 |
| ·江西省房地产市场分析 | 第27-30页 |
| ·江西省建筑设计市场概况 | 第30-32页 |
| ·江西建筑设计市场竞争强度的结构分析 | 第32-39页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第32-35页 |
| ·潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| ·替代品分析 | 第36-37页 |
| ·供应方分析 | 第37-38页 |
| ·买方分析 | 第38-39页 |
| ·江西建筑设计市场存在的问题及其产生原因分析 | 第39-41页 |
| 第4章 江西HJ建筑设计公司市场竞争战略案例分析 | 第41-56页 |
| ·江西HJ建筑设计公司发展概况 | 第41-42页 |
| ·江西HJ建筑设计公司的组织构架 | 第42-43页 |
| ·江西HJ建筑设计公司的经营状况 | 第43-44页 |
| ·江西HJ建筑设计公司的市场竞争战略的SWOT分析 | 第44-56页 |
| ·发展机会分析 | 第45-48页 |
| ·发展威胁分析 | 第48-50页 |
| ·公司的优势分析 | 第50-51页 |
| ·公司的劣势分析 | 第51-52页 |
| ·SWOT分析结论 | 第52-56页 |
| 第5章 优化江西建筑设计企业市场竞争战略的对策 | 第56-63页 |
| ·加快企业改制重组,优化组织结构 | 第56-58页 |
| ·建立人力资源管理体系,培育、引进、留住人才三项并举 | 第58-59页 |
| ·构建创新型的团队,提高服务水平 | 第59-60页 |
| ·建立与大客户的长期战略联盟 | 第60-61页 |
| ·树立市场营销理念,积极开拓新市场 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第69页 |