| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容、方法与创新点 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 国内外理论研究现状 | 第15-23页 |
| 2.1 购物中心理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 购物中心定义的讨论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 购物中心分类的讨论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 购物中心基础理论的国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2 商业模式的理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 商业模式定义的讨论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 商业模式理论的国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 第3章 国外购物中心的商业模式演进路径 | 第23-38页 |
| 3.1 国外购物中心产生与演进的环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 文化和生活方式环境 | 第25-26页 |
| 3.2 各国(区域)购物中心的商业模式 | 第26-35页 |
| 3.2.1 以MOA为代表的美国模式 | 第26-29页 |
| 3.2.2 以法国老佛爷百货和德国卡迪威百货为代表的欧洲模式 | 第29-33页 |
| 3.2.3 以六本木山为代表的日本模式 | 第33-35页 |
| 3.3 国外购物中心商业模式的新探索 | 第35-38页 |
| 3.3.1 积极尝试新理念 | 第35-37页 |
| 3.3.2 充分运用新技术 | 第37-38页 |
| 第4章 我国购物中心的商业模式演进路径 | 第38-54页 |
| 4.1 我国购物中心产生与演进的环境分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 经济环境 | 第38-39页 |
| 4.1.2 技术环境 | 第39-40页 |
| 4.1.3 文化和生活方式环境 | 第40-41页 |
| 4.2 我国购物中心商业模式典型 | 第41-54页 |
| 4.2.1 以万达广场为代表的城市商业综合体模式 | 第41-44页 |
| 4.2.2 以爱琴海为代表的新型双Mall模式 | 第44-47页 |
| 4.2.3 以深圳福田星河CoCo Park为代表的情景式购物中心模式 | 第47-49页 |
| 4.2.4 以上海环贸iapm为代表的概念式购物中心模式 | 第49-52页 |
| 4.2.5 我国购物中心商业模式演进路径回顾 | 第52-54页 |
| 第5章 中外购物中心商业模式对比分析 | 第54-67页 |
| 5.1 中外购物中心商业模式相同点 | 第54-57页 |
| 5.1.1 定位 | 第54页 |
| 5.1.2 业务系统 | 第54-57页 |
| 5.1.3 关键资源能力 | 第57页 |
| 5.1.4 盈利模式 | 第57页 |
| 5.2 中外购物中心商业模式差异点 | 第57-60页 |
| 5.2.1 定位 | 第57-58页 |
| 5.2.2 业务系统 | 第58-60页 |
| 5.2.3 关键资源能力和盈利模式 | 第60页 |
| 5.3 产生差异的原因探讨 | 第60-63页 |
| 5.3.1 发展历程的差异 | 第60-62页 |
| 5.3.2 成长环境的差异 | 第62-63页 |
| 5.4 对国内购物中心的启示 | 第63-67页 |
| 5.4.1 地产未建,商业先行 | 第64-65页 |
| 5.4.2 严密对接市政建设体系 | 第65-66页 |
| 5.4.3 弱势中蕴含的机遇 | 第66页 |
| 5.4.4 探索未来演进路径有必要进行新研究 | 第66-67页 |
| 第6章 我国购物中心面临的零售业新环境分析 | 第67-78页 |
| 6.1 两大消费群体引领消费增长 | 第67-68页 |
| 6.1.1 中产和富裕阶层 | 第67-68页 |
| 6.1.2 新生代群体 | 第68页 |
| 6.2 线上线下多渠道消费成为常态 | 第68-70页 |
| 6.2.1 两大消费群体与网络购物群体高度重合 | 第68-69页 |
| 6.2.2 实体零售仍然具有不可替代的优势 | 第69页 |
| 6.2.3 消费多渠道化、移动化、碎片化,过程简单化、透明化、快速化 | 第69-70页 |
| 6.2.4 品类多品牌化、一体化,体验社交化、娱乐化 | 第70页 |
| 6.3 生活方式和消费需求更加多元化 | 第70-71页 |
| 6.4 零售业探索全渠道销售 | 第71-73页 |
| 6.5 互联网巨头角力新零售,推动零售业变革 | 第73-78页 |
| 6.5.1 市场对新零售的理解 | 第73页 |
| 6.5.2 阿里河马鲜生引发生鲜体验店热潮,顶级互联网公司短兵相接 | 第73-74页 |
| 6.5.3 实体零售积极应对新零售的典型案例：永辉超级物种 | 第74-76页 |
| 6.5.4 “新零售”给购物中心带来的机遇 | 第76-78页 |
| 第7章 新环境下我国购物中心商业模式演进路径建议 | 第78-88页 |
| 7.1 定位改进 | 第78-80页 |
| 7.1.1 吸引客群的转变 | 第78-80页 |
| 7.1.2 提供服务内容的转变 | 第80页 |
| 7.2 业务系统改进一：消费者体验升级 | 第80-85页 |
| 7.2.1 功能多元化 | 第81-82页 |
| 7.2.2 业态升级化 | 第82-83页 |
| 7.2.3 主题特色化 | 第83-84页 |
| 7.2.4 商业人文化 | 第84-85页 |
| 7.2.5 空间人性化 | 第85页 |
| 7.3 业务系统改进二：与商户合作关系升级 | 第85-88页 |
| 7.3.1 从普通的租赁合作升级为“命运共同体” | 第85-86页 |
| 7.3.2 更为灵活的空间支持 | 第86页 |
| 7.3.3 提供更多增值服务 | 第86-88页 |
| 结论 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 附录 | 第94-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
