| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1. 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于交叉持股概念及形式的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内外关于交叉持股的动因研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 交叉持股对公司的影响研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文框架 | 第17-19页 |
| 2. 交叉持股与绩效评价的理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 交叉持股的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 交叉持股的类型 | 第19-20页 |
| 2.2 企业交叉持股的动因分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 提升双方战略布局 | 第21页 |
| 2.2.2 增加外部筹资的优势 | 第21页 |
| 2.2.3 有助于建立有效的护盘机制 | 第21页 |
| 2.3 交叉持股对企业绩效影响的评价方法 | 第21-23页 |
| 2.3.1 盈利能力分析 | 第22页 |
| 2.3.2 成长性分析 | 第22页 |
| 2.3.3 偿债能力分析 | 第22-23页 |
| 2.3.4 经营能力分析 | 第23页 |
| 2.4 交叉持股的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.4.1 企业能力理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 产权理论 | 第24页 |
| 2.4.3 经济协同效应理论 | 第24-26页 |
| 3. 苏宁与阿里巴巴交叉持股的背景介绍 | 第26-33页 |
| 3.1 苏宁实施交叉持股的环境 | 第26-28页 |
| 3.1.1 连锁零售行业概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 交叉持股的双方企业基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 苏宁与阿里巴巴交叉持股的动因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 加速苏宁互联网转型 | 第28-29页 |
| 3.2.2 门店的客流增益不足 | 第29页 |
| 3.2.3 成本负担压榨集团盈利能力 | 第29-30页 |
| 3.3 交叉持股的过程简介 | 第30-33页 |
| 3.3.1 苏宁以筹划非公开发行股票为由申请停牌 | 第30-31页 |
| 3.3.2 苏宁与阿里巴巴共同宣布全面战略合作 | 第31页 |
| 3.3.3 交叉持股操作进程 | 第31-33页 |
| 4. 交叉持股前后对苏宁的绩效评价 | 第33-48页 |
| 4.1 主要业务发展变化分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 零售业务 | 第33-35页 |
| 4.1.2 物流业务 | 第35页 |
| 4.1.3 金融业务 | 第35页 |
| 4.2 财务指标分析 | 第35-44页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 成长能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.4 经营能力分析 | 第41-44页 |
| 4.3 绩效的实现路径及其评价 | 第44-48页 |
| 4.3.1 降低资本成本以提升筹资能力 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立起完整的消费生态 | 第45页 |
| 4.3.3 促进销售结构的调整 | 第45-46页 |
| 4.3.4 获得战略联盟利益 | 第46-48页 |
| 5. 案例启示 | 第48-51页 |
| 5.1 苏宁实施交叉持股的结论 | 第48页 |
| 5.1.1 通过交叉持股营造新商业形态打破场景限制 | 第48页 |
| 5.1.2 战略联盟是实现经营协同效应的基石 | 第48页 |
| 5.2 交叉持股案例的建议 | 第48-51页 |
| 5.2.1 选择恰当的合作对象切忌盲目行事 | 第48-49页 |
| 5.2.2 准确把握持股比例及合作进程 | 第49页 |
| 5.2.3 持续聚焦效率、结构、服务的优化升级 | 第49-51页 |
| 6. 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |