美的集团营运资金管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 营运资金管理国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 营运资金管理国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 营运资金管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 营运资金管理对企业绩效影响的理论分析 | 第15页 |
| 2.2 价值链管理影响营运资金管理绩效的理论分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 采购环节管理对营运资金管理绩效的影响 | 第15-16页 |
| 2.2.2 生产环节管理对营运资金管理绩效的影响 | 第16页 |
| 2.2.3 销售环节管理对营运资金管理绩效的影响 | 第16页 |
| 2.3 营运资金管理的目标 | 第16-18页 |
| 第3章 美的集团营运资金管理策略分析 | 第18-25页 |
| 3.1 美的集团采购环节营运资金管理策略分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 合理的采购计划 | 第18-19页 |
| 3.1.2 高效的库存管理模式 | 第19-20页 |
| 3.1.3 网络化采购模式 | 第20-21页 |
| 3.2 美的集团生产环节营运资金管理策略分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 需求驱动生产模式 | 第21-22页 |
| 3.2.2 标准化的生产 | 第22页 |
| 3.2.3 完善的生产信息管理系统 | 第22-23页 |
| 3.3 美的集团销售环节营运资金管理策略分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 与客户稳定的合作关系 | 第23页 |
| 3.3.2 扁平化、多元化的分销渠道 | 第23-24页 |
| 3.3.3 高效的物流体系 | 第24-25页 |
| 第4章 美的集团营运资金管理效果分析 | 第25-38页 |
| 4.1 营运资金管理总体情况 | 第25-27页 |
| 4.1.1 美的集团财务状况 | 第25页 |
| 4.1.2 美的集团营运资金状况 | 第25-27页 |
| 4.2 财务指标分析 | 第27-35页 |
| 4.2.1 营运能力分析 | 第27-31页 |
| 4.2.2 现金充足能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 短期偿债能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 盈利能力分析 | 第33-35页 |
| 4.3 非财务数据分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 客户满意度 | 第35-36页 |
| 4.3.2 与创新相关的指标分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 员工满意度 | 第37-38页 |
| 第5章 美的集团营运资金管理的借鉴意义 | 第38-40页 |
| 5.1 采用先进的采购和库存管理模式 | 第38页 |
| 5.2 加强生产环节营运资金的管理 | 第38-39页 |
| 5.2.1 加强科技创新,生产智能化产品 | 第38页 |
| 5.2.2 采用科学的生产模式,加快智能化生产 | 第38-39页 |
| 5.2.3 加快信息系统的完善 | 第39页 |
| 5.3 扩展销售渠道,加快物流建设 | 第39-40页 |
| 总结 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
