大疆创新科技有限公司成长驱动力研究--基于天生国际化企业视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的技术路线、研究方法和创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 国外的研究 | 第14-16页 |
| 2.2 国内的研究 | 第16-18页 |
| 2.3 研究述评 | 第18-20页 |
| 3 大疆公司成长驱动力的研究视角及假设 | 第20-27页 |
| 3.1 企业简介 | 第20页 |
| 3.2 发展概况 | 第20-21页 |
| 3.3 天生国际化企业的界定与阶段的划分 | 第21-23页 |
| 3.3.1 本文的界定 | 第21-22页 |
| 3.3.2 阶段的划分 | 第22-23页 |
| 3.4 研究视角的整合与假设 | 第23-26页 |
| 3.5 研究视角综述 | 第26-27页 |
| 4 大疆公司不同阶段成长驱动力研究 | 第27-59页 |
| 4.1 初创阶段驱动力 | 第27-36页 |
| 4.1.1 无人机行业的发展概况 | 第27-29页 |
| 4.1.2 企业家精神的早期表现 | 第29-31页 |
| 4.1.3 早期资源整合网络 | 第31-33页 |
| 4.1.4 早期组织学习方式 | 第33-34页 |
| 4.1.5 企业核心能力 | 第34-35页 |
| 4.1.6 初创阶段小结 | 第35-36页 |
| 4.2 发展阶段驱动力 | 第36-45页 |
| 4.2.1 消费级无人机行业的发展 | 第36-37页 |
| 4.2.2 企业家精神的中期表现 | 第37-39页 |
| 4.2.3 中期资源整合网络 | 第39-41页 |
| 4.2.4 中期组织学习方式 | 第41-42页 |
| 4.2.5 企业核心能力 | 第42-44页 |
| 4.2.6 发展阶段小结 | 第44-45页 |
| 4.3 突破阶段驱动力 | 第45-54页 |
| 4.3.1 民用无人机行业的后期变化 | 第45-47页 |
| 4.3.2 企业家精神的后期表现 | 第47-48页 |
| 4.3.3 后期资源整合网络 | 第48-50页 |
| 4.3.4 后期组织学习方式 | 第50-51页 |
| 4.3.5 企业核心能力 | 第51-53页 |
| 4.3.6 突破阶段小结 | 第53-54页 |
| 4.4 大疆公司成长驱动力的演化过程 | 第54-56页 |
| 4.4.1 “利基”市场的演化 | 第54-55页 |
| 4.4.2 企业家精神的演化 | 第55页 |
| 4.4.3 网络的演化 | 第55-56页 |
| 4.4.4 组织学习方式的演化 | 第56页 |
| 4.4.5 企业核心能力的演化 | 第56页 |
| 4.5 结论 | 第56-59页 |
| 5 对制造业中小企业快速国际化的启示 | 第59-62页 |
| 5.1 识别市场机会,明确企业定位 | 第59页 |
| 5.2 不断磨砺企业家精神 | 第59页 |
| 5.3 实现企业国际化资源管理 | 第59-60页 |
| 5.4 拓展企业组织学习方式 | 第60页 |
| 5.5 培养企业核心能力 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 后记 | 第66页 |
