| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究意义与目的 | 第9页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国际化概念与内涵综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国际化模式与测度研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 民营企业国际化研究成果综述 | 第14-17页 |
| 1.4 创新点与不足之处 | 第17-18页 |
| 2 企业国际化理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 国际化阶段理论 | 第18页 |
| 2.2 国际化网络理论 | 第18-19页 |
| 2.3 国际化动因理论 | 第19-22页 |
| 3 中国华信能源有限公司国际化动因分析 | 第22-28页 |
| 3.1 全球金融危机带来的能源投资并购机遇 | 第22页 |
| 3.2 国家政策支持能源类企业国际化 | 第22-23页 |
| 3.3 国内政策壁垒限制民营能源类企业发展 | 第23-24页 |
| 3.4 拥有较大的国内外消费市场 | 第24-25页 |
| 3.5 自身企业文化与企业家精神的推动 | 第25-28页 |
| 4 中国华信能源有限公司国际化现状与问题分析 | 第28-36页 |
| 4.1 中国华信能源有限公司国际化现状分析 | 第28-31页 |
| 4.2 中国华信能源有限公司国际化问题分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 面临跨文化管理困境 | 第31-32页 |
| 4.2.2 资金需求量大,风险高 | 第32-33页 |
| 4.2.3 核心技术不足 | 第33页 |
| 4.2.4 面临激烈的国际能源企业间的竞争 | 第33页 |
| 4.2.5 各国政府和财团对能源投资进行限制 | 第33-36页 |
| 5 中国华信能源有限公司国际化策略分析 | 第36-40页 |
| 5.1 总部管控和子公司合伙制相结合的运营机制 | 第36-37页 |
| 5.2 建设投融资平台,助力国际化发展 | 第37-38页 |
| 5.3 注重企业间合作,完善国际化布局 | 第38页 |
| 5.4 开展公共外交,构建国际关系网络 | 第38-40页 |
| 6 中国华信能源有限公司国际化策略对民营企业的启示 | 第40-47页 |
| 6.1 积极创建并主导相关领域非政府组织 | 第40页 |
| 6.2 以人性为中心进行制度体制创新 | 第40-43页 |
| 6.3 注重企业间合作,弥补自身不足 | 第43-44页 |
| 6.4 注重东道国公众层面公共关系管理 | 第44-45页 |
| 6.5 注重市场对接,形成联动发展 | 第45页 |
| 6.6 紧随并服务国家战略,寻找战略契合点 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 后记 | 第52页 |