| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 财务管理和企业之间相互依存、共同发展 | 第8页 |
| 1.2.2 财务管理在企业生产经营中的重要作用 | 第8页 |
| 1.2.3 财务管理可以提高企业领导的决策力 | 第8-10页 |
| 2 相关理论基础与研究综述 | 第10-15页 |
| 2.1 财务管理相关理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 财务管理的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 财务管理的原则 | 第10-11页 |
| 2.1.3 财务管理的基本内容 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外财务管理理论研究 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内财务管理理论研究 | 第13-15页 |
| 3 GL地产财务管理存在的问题及成因 | 第15-33页 |
| 3.1 GL地产公司简介 | 第15页 |
| 3.2 GL地产公司财务管理现状 | 第15-19页 |
| 3.2.1 GL地产财务管理的组织体系 | 第15页 |
| 3.2.2 GL地产财务管理状况分析 | 第15-19页 |
| 3.3 GL地产公司财务管理存在的问题 | 第19-30页 |
| 3.3.1 财务组织架构及人员配置不合理 | 第19-21页 |
| 3.3.2 财务预算不规范 | 第21-24页 |
| 3.3.3 运营资金管理不顺畅 | 第24-26页 |
| 3.3.4 财务信息分析系统尚不健全 | 第26-30页 |
| 3.4 GL地产财务管理存在问题的原因剖析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 企业外部财务环境恶劣,不利于企业发展 | 第30页 |
| 3.4.2 GL地产内部财务混乱、模式陈旧 | 第30-31页 |
| 3.4.3 GL地产融资渠道窄,资金融通难 | 第31-32页 |
| 3.4.4 GL地产人才匮乏、缺乏引进机制 | 第32-33页 |
| 4 推进GL地产公司财务管理问题改善的对策建议 | 第33-43页 |
| 4.1 实施财务组织架构优化 | 第33-34页 |
| 4.1.1 组织机构的更改 | 第33-34页 |
| 4.2 规范财务预算管理 | 第34-36页 |
| 4.2.1 加强预算目标的可执行性及执行力度 | 第35-36页 |
| 4.3 建立有效的运营资金管理制度 | 第36-39页 |
| 4.3.1 强化资金管理 | 第36-38页 |
| 4.3.2 完善内部财务制度建设,狠抓资金回笼率 | 第38-39页 |
| 4.4 健全财务信息分析系统,提升财务信息管理 | 第39-43页 |
| 4.4.1 稳定、统一的会计核算休系是财务信息的根本 | 第39-40页 |
| 4.4.2 建立内部管理报表体系,提供有效财务信息 | 第40-42页 |
| 4.4.3 财务信息化运行环境的建设 | 第42-43页 |
| 5 结论和研究展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-56页 |
| 致谢 | 第56页 |