| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外绩效管理研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内绩效管理研究 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.6 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理相关理论研究 | 第16-25页 |
| 2.1 绩效 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 影响绩效的因素 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效管理的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效管理的主要流程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 绩效管理的主要影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效管理的常用考核方法 | 第20-25页 |
| 2.3.1 KPI——关键绩效指标法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 MBO——目标管理法 | 第21-23页 |
| 2.3.3 360 °绩效考核法 | 第23页 |
| 2.3.4 BSC——平衡计分卡法 | 第23-25页 |
| 第3章 北京华油房地产开发有限公司概况 | 第25-30页 |
| 3.1 北京华油房地产开发有限公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 北京华油房地产开发有限公司的主要组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3 北京华油房地产开发有限公司的员工构成 | 第28-30页 |
| 第4章 北京华油房地产开发有限公司绩效管理现状 | 第30-41页 |
| 4.1 北京华油房地产开发有限公司绩效管理现状 | 第30-34页 |
| 4.1.1 北京华油房地产开发有限公司现有绩效管理主要机构 | 第30页 |
| 4.1.2 北京华油房地产开发有限公司的部门考核 | 第30-31页 |
| 4.1.3 北京华油房地产开发有限公司的员工考核 | 第31-34页 |
| 4.2 北京华油房地产开发有限公司绩效管理中存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 4.2.1 公司的考核管理流于形式化 | 第35-36页 |
| 4.2.2 公司的绩效考核指标体系设计不合理 | 第36-37页 |
| 4.2.3 绩效考核工作缺乏有效的沟通和反馈 | 第37页 |
| 4.3 北京华油房地产开发有限公司绩效管理问题的原因 | 第37-41页 |
| 4.3.1 公司战略定位不明确且与员工目标相脱离 | 第38-39页 |
| 4.3.2 公司运行机制缺乏系统性和战略承接性 | 第39页 |
| 4.3.3 绩效管理缺乏长期规划和有效激励 | 第39-41页 |
| 第5章 北京华油房地产开发有限公司绩效改进方案 | 第41-48页 |
| 5.1 北京华油房地产开发有限公司绩效改进的整体思路 | 第41页 |
| 5.2 北京华油房地产开发有限公司绩效改进的主要目标 | 第41-43页 |
| 5.3 北京华油房地产开发有限公司绩效改进的主要原则 | 第43-45页 |
| 5.3.1 科学性原则 | 第43-44页 |
| 5.3.2 战略导向性原则 | 第44页 |
| 5.3.3 公平、公正、公开原则 | 第44页 |
| 5.3.4 激励性原则 | 第44-45页 |
| 5.4 北京华油房地产开发有限公司绩效改进的具体策略 | 第45-48页 |
| 5.4.1 绩效考核主体的扩大化、丰富化 | 第45-46页 |
| 5.4.2 绩效考核客体的团队化、个人化 | 第46页 |
| 5.4.3 绩效考核内容指标的全面化 | 第46-47页 |
| 5.4.4 绩效考核周期的多样化 | 第47-48页 |
| 第6章 主要研究结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
