摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-12页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究思路和方法 | 第11页 |
1.3 特色和创新之处 | 第11-12页 |
第2章 相关理论分析 | 第12-20页 |
2.1 房地产市场概念及特点分析 | 第12-13页 |
2.1.1 房地产市场的概念界定 | 第12-13页 |
2.2 房地产市场营销理论的发展 | 第13-16页 |
2.2.1“4P”理论 | 第13-14页 |
2.2.2“4C”理论 | 第14-15页 |
2.2.3 全过程营销 | 第15页 |
2.2.4 绿色营销 | 第15-16页 |
2.3 消费环境研究综述 | 第16-20页 |
2.3.1 消费主体意愿理论 | 第16页 |
2.3.2 消费者经济状况 | 第16-17页 |
2.3.3 心理状态 | 第17-18页 |
2.3.4 消费情境因素 | 第18-20页 |
第3章 贵阳房地产市场发展现状及影响因素分析 | 第20-41页 |
3.1 全国房地产市场发展现状及影响因素分析 | 第20-27页 |
3.1.1 全国房地产市场发展的现状 | 第20-23页 |
3.1.2 全国房地产市场发展的影响因素分析 | 第23-27页 |
3.2 贵阳房地产市场发展现状分析 | 第27-36页 |
3.2.1 贵阳房地产市场供销及量价分析 | 第27-29页 |
3.2.2 贵阳房地产成交区域分析 | 第29页 |
3.2.3 贵阳房地产市场一级市场分析 | 第29-31页 |
3.2.4 贵阳房地产市场成交产品线分析 | 第31-32页 |
3.2.5 贵阳房地产市场代表性项目分析 | 第32-36页 |
3.3 贵阳房地产市场影响因素分析 | 第36-41页 |
3.3.1 贵阳市街区规划和给房地产行业带来的影响 | 第36-37页 |
3.3.2 目前政府规划布局及房地产发展基本格局 | 第37-38页 |
3.3.3 GDP总额以及和周围城市发展比较研究 | 第38-39页 |
3.3.4 消费群体情况分析 | 第39-41页 |
第4章 2015年全国楼市政策走向及贵阳楼市发展趋势 | 第41-46页 |
4.1 全国楼市2015年政策走向 | 第41-42页 |
4.1.1 经济政策:稳增长仍是首要目标 | 第41页 |
4.1.2 房地产政策:继续放松,棚户区改造加快推进 | 第41-42页 |
4.2 2015年贵阳楼市五大趋势 | 第42-46页 |
4.2.1“拐点”过后,贵阳楼市仍有上涨空间 | 第43页 |
4.2.2 行业结构、产品种类等面临“大转型” | 第43页 |
4.2.3 政策面较为宽松,调整依然需要依靠市场 | 第43-44页 |
4.2.4 市场或出现多个“增长点” | 第44页 |
4.2.5“租赁市场”有望成为发展热点 | 第44-46页 |
第5章 2015年楼市走向对绿地贵阳公司的影响 | 第46-49页 |
5.1 绿地集团与贵阳公司 | 第46-47页 |
5.1.1 绿地集团与贵阳公司概况介绍 | 第46-47页 |
5.2 2015年市场走向对绿地集团贵阳公司的影响分析 | 第47-49页 |
第6章 新常态下绿地贵阳公司营销策略思考 | 第49-55页 |
6.1 开发区域考虑 | 第49页 |
6.2 产品结构策略 | 第49-50页 |
6.2.1 现有项目产品结构调整 | 第50页 |
6.2.2 公司未来项目产品线调整 | 第50页 |
6.3 客户策略 | 第50-51页 |
6.4 销售策略 | 第51-53页 |
6.4.1 客户体验环境调整提升 | 第51-52页 |
6.4.2 全员营销 | 第52页 |
6.4.3 建立新的激励体系 | 第52页 |
6.4.4 渠道拓展 | 第52-53页 |
6.4.5 搭建平台体系 | 第53页 |
6.4.6 由重销售向重服务转变 | 第53页 |
6.5 产融结合营销思路 | 第53-55页 |
6.5.1 发展价值创新营销手段、去库存、改盈利、创价值 | 第53-54页 |
6.5.2 发展思路:发展证券,辅以PE、产融结合 | 第54-55页 |
第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
7.1 主要结论 | 第55-56页 |
7.2 展望下一步的工作 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |