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新常态背景下绿地集团贵阳公司营销策略研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-12页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究思路和方法第11页
    1.3 特色和创新之处第11-12页
第2章 相关理论分析第12-20页
    2.1 房地产市场概念及特点分析第12-13页
        2.1.1 房地产市场的概念界定第12-13页
    2.2 房地产市场营销理论的发展第13-16页
        2.2.1“4P”理论第13-14页
        2.2.2“4C”理论第14-15页
        2.2.3 全过程营销第15页
        2.2.4 绿色营销第15-16页
    2.3 消费环境研究综述第16-20页
        2.3.1 消费主体意愿理论第16页
        2.3.2 消费者经济状况第16-17页
        2.3.3 心理状态第17-18页
        2.3.4 消费情境因素第18-20页
第3章 贵阳房地产市场发展现状及影响因素分析第20-41页
    3.1 全国房地产市场发展现状及影响因素分析第20-27页
        3.1.1 全国房地产市场发展的现状第20-23页
        3.1.2 全国房地产市场发展的影响因素分析第23-27页
    3.2 贵阳房地产市场发展现状分析第27-36页
        3.2.1 贵阳房地产市场供销及量价分析第27-29页
        3.2.2 贵阳房地产成交区域分析第29页
        3.2.3 贵阳房地产市场一级市场分析第29-31页
        3.2.4 贵阳房地产市场成交产品线分析第31-32页
        3.2.5 贵阳房地产市场代表性项目分析第32-36页
    3.3 贵阳房地产市场影响因素分析第36-41页
        3.3.1 贵阳市街区规划和给房地产行业带来的影响第36-37页
        3.3.2 目前政府规划布局及房地产发展基本格局第37-38页
        3.3.3 GDP总额以及和周围城市发展比较研究第38-39页
        3.3.4 消费群体情况分析第39-41页
第4章 2015年全国楼市政策走向及贵阳楼市发展趋势第41-46页
    4.1 全国楼市2015年政策走向第41-42页
        4.1.1 经济政策:稳增长仍是首要目标第41页
        4.1.2 房地产政策:继续放松,棚户区改造加快推进第41-42页
    4.2 2015年贵阳楼市五大趋势第42-46页
        4.2.1“拐点”过后,贵阳楼市仍有上涨空间第43页
        4.2.2 行业结构、产品种类等面临“大转型”第43页
        4.2.3 政策面较为宽松,调整依然需要依靠市场第43-44页
        4.2.4 市场或出现多个“增长点”第44页
        4.2.5“租赁市场”有望成为发展热点第44-46页
第5章 2015年楼市走向对绿地贵阳公司的影响第46-49页
    5.1 绿地集团与贵阳公司第46-47页
        5.1.1 绿地集团与贵阳公司概况介绍第46-47页
    5.2 2015年市场走向对绿地集团贵阳公司的影响分析第47-49页
第6章 新常态下绿地贵阳公司营销策略思考第49-55页
    6.1 开发区域考虑第49页
    6.2 产品结构策略第49-50页
        6.2.1 现有项目产品结构调整第50页
        6.2.2 公司未来项目产品线调整第50页
    6.3 客户策略第50-51页
    6.4 销售策略第51-53页
        6.4.1 客户体验环境调整提升第51-52页
        6.4.2 全员营销第52页
        6.4.3 建立新的激励体系第52页
        6.4.4 渠道拓展第52-53页
        6.4.5 搭建平台体系第53页
        6.4.6 由重销售向重服务转变第53页
    6.5 产融结合营销思路第53-55页
        6.5.1 发展价值创新营销手段、去库存、改盈利、创价值第53-54页
        6.5.2 发展思路:发展证券,辅以PE、产融结合第54-55页
第7章 结论与展望第55-57页
    7.1 主要结论第55-56页
    7.2 展望下一步的工作第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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