海润光伏公司核心竞争力研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 一、国内研究综述 | 第11-13页 |
| 二、国外研究综述 | 第13-14页 |
| 三、国内外研究评述 | 第14页 |
| 第四节 研究方法 | 第14-15页 |
| 第五节 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第16-23页 |
| 第一节 核心竞争力的内涵与特征 | 第16-19页 |
| 一、核心竞争力的内涵 | 第16页 |
| 二、核心竞争力的特征与识别 | 第16-18页 |
| 三、核心竞争力的分析框架构建 | 第18-19页 |
| 第二节 波特五力分析模型 | 第19-21页 |
| 一、五力分析模型介绍 | 第19页 |
| 二、五力分析模型内容 | 第19-21页 |
| 第三节 SWOT分析方法 | 第21页 |
| 第四节 本章小节 | 第21-23页 |
| 第三章 海润光伏公司外部环境分析 | 第23-38页 |
| 第一节 国内光伏产业基本情况 | 第23-26页 |
| 一、太阳能光伏制造大国的地位 | 第23-24页 |
| 二、市场格局转换，由西北部向中部地区转移 | 第24-25页 |
| 三、国家对光伏政策的扶持，催生太阳能产业泡沫 | 第25-26页 |
| 第二节 国内光伏产业发展趋势 | 第26-31页 |
| 一、出口持续萎缩 | 第27-28页 |
| 二、国家西部限电政策将持续 | 第28-29页 |
| 三、电价补贴持续下调 | 第29页 |
| 四、国内光伏生产制造商竞争加剧 | 第29-30页 |
| 五、光伏发展领域越来越细分 | 第30-31页 |
| 第三节 国内光伏产业产品介绍 | 第31-36页 |
| 一、多晶硅市场及价格走势 | 第31-33页 |
| 二、硅锭、硅片、电池片 | 第33-35页 |
| 三、太阳能组件及光伏发电系统 | 第35-36页 |
| 第四节 本章小节 | 第36-38页 |
| 第四章 海润光伏公司核心竞争力分析 | 第38-63页 |
| 第一节 海润光伏公司基本情况 | 第38-39页 |
| 一、公司基本情况 | 第38页 |
| 二、公司主营业务 | 第38-39页 |
| 第二节 海润光伏公司波特五力分析 | 第39-43页 |
| 一、供应商 | 第39页 |
| 二、购买者 | 第39-40页 |
| 三、潜在的新进入者 | 第40-41页 |
| 四、替代品 | 第41-42页 |
| 五、同业竞争者 | 第42-43页 |
| 第三节 海润光伏公司核心竞争力现状及SWOT分析 | 第43-55页 |
| 一、海润光伏公司核心竞争力现状 | 第43-49页 |
| 二、海润光伏公司的SWOT分析 | 第49-55页 |
| 第四节 国内光伏企业典型案例分析—正信光电 | 第55-60页 |
| 一、企业战略清晰 | 第55-56页 |
| 二、公司提升竞争力策略 | 第56-58页 |
| 三、财务指标体现良好收益与增长 | 第58-59页 |
| 四、经验与启示 | 第59-60页 |
| 第五节 提升海润光伏公司核心竞争力面临的主要问题 | 第60-61页 |
| 一、海润光伏公司控制权及人力资源战略问题突出 | 第60页 |
| 二、海润光伏公司光伏品牌定位模糊，缺少品牌意识 | 第60页 |
| 三、竞争对手带来的强大压力 | 第60页 |
| 四、企业文化建设的重大缺陷 | 第60-61页 |
| 五、企业核心专利的落后及制约 | 第61页 |
| 第六节 本章小节 | 第61-63页 |
| 第五章 海润光伏公司核心竞争力提升策略 | 第63-74页 |
| 第一节 建立健全法人治理结构 | 第63页 |
| 第二节 制订中长期战略规划 | 第63-66页 |
| 一、制造端升级工业 4.0 战略与产品转型战略。 | 第64页 |
| 二、国内电站开发实行产业聚焦战略 | 第64-65页 |
| 三、差异化竞争与低成本竞争战略 | 第65页 |
| 四、经营国际化战略 | 第65-66页 |
| 五、收购与重组战略 | 第66页 |
| 第三节 推行公司ERP管理系统 | 第66-67页 |
| 第四节 加强品牌推广 | 第67页 |
| 第五节 海润光伏公司核心竞争力的保障措施 | 第67-70页 |
| 一、财务计划与资金保障 | 第67-68页 |
| 二、提高企业产品研发及技术创新能力 | 第68-69页 |
| 三、加强企业文化建设 | 第69页 |
| 四、强化人力资源管理 | 第69-70页 |
| 五、进行全面质量管理 | 第70页 |
| 第六节 海润光伏公司核心竞争力风险防范 | 第70-73页 |
| 一、国际贸易摩擦风险 | 第71页 |
| 二、政策风险 | 第71-72页 |
| 三、“弃光限电”风险 | 第72页 |
| 四、并网光伏电站项目投资风险 | 第72页 |
| 五、应收账款回收风险 | 第72页 |
| 六、汇率风险 | 第72-73页 |
| 七、技术更新风险 | 第73页 |
| 第七节 本章小节 | 第73-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 第一节 本文结论 | 第74页 |
| 第二节 研究局限与不足 | 第74-75页 |
| 第三节 进一步研究方向 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77页 |
