| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第10-14页 |
| 一、中国乘用车年度走势 | 第10-11页 |
| 二、消费者对车辆级别的需求 | 第11-12页 |
| 三、自主、合资品牌市场分析 | 第12-13页 |
| 四、新能源汽车市场分析 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 一、国外文献综述 | 第14-17页 |
| 二、国内文献研究 | 第17-18页 |
| 三、研究评述 | 第18页 |
| 第三节 研究内容及研究方法 | 第18-22页 |
| 一、研究的主要内容 | 第18-20页 |
| 二、研究方法 | 第20页 |
| 三、研究的技术路线 | 第20-22页 |
| 第四节 研究创新及不足 | 第22-23页 |
| 一、研究创新之处 | 第22页 |
| 二、研究不足之处 | 第22-23页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第23-43页 |
| 第一节 项目管理理论 | 第23-28页 |
| 一、项目的定义及项目的生命周期 | 第23-24页 |
| 二、项目管理及其知识体系的发展 | 第24-28页 |
| 第二节 基于PLC开发流程的项目管理理论 | 第28-37页 |
| 一、基于产品生命周期开发流程的项目管理内涵 | 第28-30页 |
| 二、汽车项目管理理论的发展 | 第30-37页 |
| 第三节 项目的风险管理理论 | 第37-43页 |
| 一、项目风险的基本管理理论 | 第37-39页 |
| 二、汽车行业项目风险管理理论 | 第39-43页 |
| 第三章 大陆汽车公司项目管理现状 | 第43-76页 |
| 第一节 大陆汽车公司发展历程 | 第43-44页 |
| 一、大陆汽车公司简介 | 第43-44页 |
| 二、大陆汽车公司的业务组成 | 第44页 |
| 第二节 大陆汽车公司项目管理现有模式及类型 | 第44-52页 |
| 一、大陆汽车公司项目管理现有模式 | 第44-51页 |
| 二、大陆汽车公司的项目类型 | 第51-52页 |
| 第三节 大陆汽车公司的项目管理实施 | 第52-62页 |
| 一、项目启动阶段(G10-G30) | 第53-55页 |
| 二、项目规划阶段(G30-G40) | 第55-58页 |
| 三、项目执行阶段(G50-G55-G60-G70-G80) | 第58-61页 |
| 四、项目结束(G90) | 第61-62页 |
| 第四节 大陆汽车公司项目管理数据分析 | 第62-69页 |
| 一、大陆汽车项目管理质量的监控方法 | 第62页 |
| 二、大陆汽车项目管理绩效数据分析 | 第62-69页 |
| 第五节 大陆汽车公司的项目管理流程与项目管理特征分析 | 第69-76页 |
| 一、大陆汽车公司项目管理流程分析 | 第69-73页 |
| 二、大陆汽车公司的项目特点 | 第73-74页 |
| 三、大陆汽车公司的项目管理特点 | 第74-76页 |
| 第四章 基于PLC开发流程的大陆汽车公司项目管理优化 | 第76-90页 |
| 第一节 大陆项目管理结构再定义 | 第76-77页 |
| 第二节 项目组织架构与资源配置再设计 | 第77-82页 |
| 一、定义大陆项目类型 | 第78-79页 |
| 二、项目组织结构再设计与人力资源再配置 | 第79-82页 |
| 第三节 大陆公司项目风险管理优化 | 第82页 |
| 第四节 大陆汽车公司的成本管理的优化 | 第82-85页 |
| 一、控制成本管理的改进方向 | 第83-84页 |
| 二、流程改进优化 | 第84-85页 |
| 第五节 构建基于PLC流程汽车项目管理参考模型 | 第85-90页 |
| 一、基于PLC管理参考模型设计构想 | 第86页 |
| 二、基于PLC管理参考矩阵设计 | 第86-89页 |
| 三、基于PLC项目管理V型参考模型设计(见图4.3) | 第89-90页 |
| 第五章 研究结论及进一步研究的问题 | 第90-92页 |
| 第一节 研究结论 | 第90-91页 |
| 第二节 后续需研究的问题 | 第91-92页 |
| 结束语 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
