| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文思路、研究方法和主要内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 论文思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 组织变革理论回顾 | 第12-18页 |
| 2.1 组织变革基本理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 组织变革理论的发展沿革 | 第12-13页 |
| 2.1.2 组织变革的涵义 | 第13页 |
| 2.2 组织变革模型及其应用 | 第13-18页 |
| 2.2.1 组织变革模型及变革分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 组织变革模型的价值和作用 | 第14页 |
| 2.2.3 组织变革模型发展模式 | 第14-18页 |
| 第3章 S公司组织结构现状和变革动因 | 第18-29页 |
| 3.0 S公司的行业介绍 | 第18-19页 |
| 3.1 S公司的业务状况概述 | 第19页 |
| 3.2 公司SWOT-PEST矩阵 | 第19-20页 |
| 3.3 S公司的组织结构现状 | 第20-22页 |
| 3.4 S公司的组织结构变革动因 | 第22-26页 |
| 3.4.1 S公司组织变革的外因 | 第22-25页 |
| 3.4.2 S公司组织变革的内因 | 第25-26页 |
| 3.5 S公司的组织结构变革历程 | 第26-29页 |
| 第4章 S公司的组织结构变革中存在问题的解决方案 | 第29-51页 |
| 4.1 S公司的组织结构变革关键因素 | 第29-41页 |
| 4.1.1 组织结构变革总体解决模型 | 第29-32页 |
| 4.1.2 S公司组织结构变革的作用 | 第32-37页 |
| 4.1.3 消除S公司组织变革阻力的分析 | 第37-39页 |
| 4.1.4 S公司组织变革实施的要点 | 第39-41页 |
| 4.2 S公司的组织结构变革与愿景 | 第41-45页 |
| 4.2.1 愿景 | 第41-42页 |
| 4.2.2 愿景与其它概念的关系 | 第42页 |
| 4.2.3 组织变革需要愿景的支持主要体现 | 第42-43页 |
| 4.2.4 S公司组织变革中愿景的构建要点 | 第43-45页 |
| 4.3 S公司的组织结构变革与领导力提升 | 第45-47页 |
| 4.4 S公司的组织结构变革中的人力资源管理对策 | 第47-51页 |
| 4.4.1 人力资源管理与企业发展战略 | 第47页 |
| 4.4.2 S公司生产企业组织变革中的人力资源管理 | 第47-48页 |
| 4.4.3 人力资源在组织变革中的流程设计 | 第48-51页 |
| 第5章 总结 | 第51-53页 |
| 5.1 论文研究成果总结 | 第51页 |
| 5.2 论文的不足及改进方向 | 第51-53页 |
| 5.2.1 未能获取第一手调研资料 | 第51页 |
| 5.2.2 财务部门由总部管理存在风险 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |