| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 半导体制造企业及A公司物流外包的现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 半导体制造业的第三方物流特点 | 第12-13页 |
| 1.2.2 A公司第三方物流的需求介绍 | 第13-14页 |
| 1.2.3 半导体制造企业的物流外包现状 | 第14页 |
| 1.2.4 A公司物流外包现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的 | 第15页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究基本思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 半导体制造企业第三方物流 | 第18-19页 |
| 2.1.1 半导体第三方物流的服务内容及方式 | 第18页 |
| 2.1.2 半导体制造业第三方物流的风险 | 第18-19页 |
| 2.2 半导体企业物流外包变更风险研究 | 第19-26页 |
| 2.2.1 企业项目管理在物流外包变更过程中的应用 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目管理风险在物流外包变更过程中的应用 | 第20-23页 |
| 2.2.3 工作分解结构图（WBS）理论在风险评估中的应用及创新 | 第23页 |
| 2.2.4 故障模式及危害性分析（FMECA）在 3PL变更风险管理中的应用 | 第23-24页 |
| 2.2.5 关键绩效管理（KPI）在 3PL供应商评估中的应用 | 第24-25页 |
| 2.2.6 半导体 3PL变更过程中仿真模拟（Simulation）的必要性研究 | 第25-26页 |
| 第三章 A公司在物流外包商变更过程中的风险评估 | 第26-45页 |
| 3.1 项目发起过程 | 第26-35页 |
| 3.1.1 建立A公司物流外包商变更项目组 | 第26-28页 |
| 3.1.2 A公司现有 3PL评估 | 第28-32页 |
| 3.1.3 管理层决策 | 第32-34页 |
| 3.1.4 管理层决策风险 | 第34-35页 |
| 3.2 项目风险的识别与评估 | 第35-45页 |
| 3.2.1 物流外包商变更过程中的风险识别 | 第35-36页 |
| 3.2.2 物流外包商变更过程中的风险评估 | 第36-45页 |
| 第四章 A公司物流外包商更替过程中的风险控制 | 第45-75页 |
| 4.1 项目风险分析及控制 | 第45-64页 |
| 4.1.1 组建项目管理团队过程中的风险分析及控制 | 第45-46页 |
| 4.1.2 现有 3PL评估阶段风险分析及控制 | 第46页 |
| 4.1.3 管理层决策阶段风险分析及控制 | 第46-47页 |
| 4.1.4 新旧 3PL交替阶段风险分析及控制 | 第47-64页 |
| 4.2 项目收尾阶段：新 3PL绩效评估 | 第64-66页 |
| 4.3 SIMULATION（仿真模拟）在 3PL变更过程中的应用 | 第66-73页 |
| 4.3.1 货物进出口流程模拟仿真计划制定 | 第67-68页 |
| 4.3.2 出口包装流程模拟仿真数据分析及总结 | 第68-73页 |
| 4.4 风险知识传授 | 第73-75页 |
| 第五章 结论与研究展望 | 第75-78页 |
| 5.1 本文研究结论及创新点 | 第75-76页 |
| 5.2 本文的不足之处和努力方向 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
